evaluacion de equipos de trabajo

LA EVALUACIÓN DE LOS EQUIPOS

El modelo de evolución de equipos de trabajo es un proceso. No existe un modelo de evaluación de los equipos único aplicable a todos los equipos y a todas las situaciones.

¿Quien Evalúa?
¿Qué se evalúa?
De los Integrantes del Equipo
Los Resultados Alcanzados
Del Conductor/ observadores externos
La forma y el proceso en que se realizo la tarea
De losIntegrantes del Equipo, conductor y observadores externos
Los afectos puestos en el juego en la realización de la tarea y en el alcance de los resultados previstos.


MODELOS DE EVALUACIÓN


MODELO SOBRE TRABAJO EN EQUIPO ( equipo centrado en las personas/ equipo centrado en la producción) de Blake y Mouton


El grid Gerencial, es un marco de dos dimensiones;


En el extremo 9-1Minima interferencia humana. Máximo interés por la producción.
En el extremo 1-9 Énfasis en las relaciones para lograr un clima amigable, poco interés por la realización de las tareas.
En el Extremo 1-1 (mínimo interés por la gente y por realizar la tarea) Indica una situación conflictiva.
En el extremo 9-9 Un elevado interés por las personas como por los resultados (producción) resaltasinérgicamente el enfoque de equipo. Equipo de alto desempeño.
En el cuadro 5-5, es una situación intermedia en la que se equilibra la tarea con la satisfacción por el estilo vincular.
La participación en el análisis facilita la comprensión y los acuerdos del estado actual del equipo y las acciones necesarias para el cambio hacia una instancia más productiva (en lo personal y en la tarea)

SEGÚN LASCONDICIONES PARA UN EQUIPO O UNIDAD ORGANIZACIONAL SANO Y EFICAZ (Argyris)

Características de Salud y Eficacia: La habilidad para recopilar información pertinente, habilidad para tomar decisiones razonables, habilidad para poner en práctica las decisiones.
En situaciones cambiantes se requiere un entrenamiento del equipo para el relevamiento de información apta para tomar decisiones en el momentooportuno, pero el relevamiento no es un indicador suficiente de eficacia. Se requiere un entrenamiento del equipo para tomar decisiones adecuadas y oportunas con la infamación procesada. El sentido de toda decisión es su implementación. Los equipos se pueden evaluar en función de su capacidad para planear, decidir e implementar se gestión eficazmente.


SEGÚN LA FORMA DE AFRONTAR EL EQUIPO. (Tjosvold)

Se plantea tres tipos de conflictos:
El conflicto positivo, basado en la confianza y el reconocimiento.
El conflicto competitivo, que menosprecia las diferencias, genera sospechas y culpas, y hace que unos ganen sobre otros.
El conflicto evitado, tendiente a pasar por lo alto las diferencias, reducir riesgos y aislar.
Para afrontar conflictos se plantea reconocerlos cuandola percepción general es que el equipo tiende a Ganar o a evitar afrontar el conflicto, suele ser necesario un trabajo mas profundo orientado a destrabar estas situaciones de tipo dilemas para transformarlas en problemas.
Cuando los equipos afrontan los conflictos positivamente, el nivel de satisfacción por los resultados alcanzados es cualitativamente diferente, se genera un “clima” deproducción en un sentido amplio del término.

LOS VECTORES PARA EVALUAR GRUPOS (Pichon Rivere)
El modelo del cono invertido, denomino vectores de evaluación de los grupos, es un modelo que evalúa al equipo cuando esta trabajando. Vectores:

A. Afiliación y pertenencia.
En numerosas oportunidades la afiliación es una instancia inicial, una modalidad de incluirse en un grupo. Un integrante formaparte inicial de un grupo.
Las razones por las que las personas se sienten interesadas en afilarse son:
a) Intereses por la tarea. Motivada por el tipo de tarea que realiza el equipo. la noción de tarea se relaciona aquí con aquella modalidad de producción que tiende a alcanzar los resultados para los cuales se constituyo.
b) Interés por las personas que forman parte del equipo. hay un...