Evaluacion De Estrategias

Tema 9
Evaluación e implantación de estrategias

Introducción
Una vez formuladas las posibles estrategias, tanto en el nivel competitivo como en el corporativo, este capítulo se dedica al estudio de la
problemática de la evaluación, selección e implantación de la estrategia.
Para la evaluación se utilizarán los criterios de adecuación, factibilidad y
aceptabilidad. Respecto de laimplantación, se introducen los problemas
generales implicados, que serán desarrollados más ampliamente en el capítulo siguiente. Desde el punto de vista de la dirección empresarial, suele
ser necesario introducir cambios en la organización, lo cual puede dificultar
el proceso de implantación.
Posteriormente se analiza la problemática del proceso de implantación, que fue apuntada en el capítuloanterior. Ello incluye el análisis de la influencia que el diseño organizativo, los sistemas de dirección y liderazgo, la dirección de recursos humanos y la cultura organizativa tienen en el momento de la implantación de la estrategia. Cada uno de ellos presenta aspectos y problemas distintos que deben tratarse individualizadamente.
Todo el proceso de Dirección Estratégica necesita de su formalizaciónpara que pueda ser desarrollado más adecuadamente, el cual se lleva a cabo mediante la planificación estratégica. Estudiaremos este proceso de formalización en los distintos niveles de formulación de la estrategia, haciendo una breve aproximación a las estrategias funcionales. Evidentemente, la planificación no tiene sentido si no va acompañada del correspondiente sistema de control. De acuerdocon ello, analizaremos la problemática específica relativa al control estratégico. Este análisis incluye la medición de los resultados de la empresa (auditoría estratégica), el control de las unidades organizativas y el diseño del adecuado sistema de información para el control estratégico.

Objetivos
* Conocer el proceso mediante el cual se valoran las estrategias para poder elegir lapreferida
* Identificar los criterios para la evaluación de estrategias
* Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la Dirección Estratégica de la empresa
* Identificar las principales actividades que implica la implantación de las estrategias
* Analizar los problemas vinculados con le cambio organizativo
* Analizar las estructuras, tantoprimarias como operativas, más adecuadas para cada tipo de estrategia, ya sea corporativa o competitiva
* Conocer la importancia de la dirección y el liderazgo en la implantación de las estrategias
* Conocer los principales problemas de la dirección de recursos humanos desde un punto de vista estratégico
* Estudiar la relación entre estrategia y cultura organizativa, asícomo la forma en que se gestiona el cambio cultural.





9.1 EL PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE STRATEGIAS
Siguiendo con el proceso de Dirección Estratégica definido en la figura
1.3, una vez fijados la misión y los objetivos de la empresa, analizado el
contexto externo e interno y planteadas las distintas opciones estratégicas
disponibles, tanto en el ámbito corporativo comode negocio, la empresa
se plantea en este punto la necesidad de elegir una de las opciones identificadas para su adopción y puesta en marcha.
Ciertamente, esta decisión es especialmente relevante, ya que implica
optar por una estrategia y descartar, en la mayoría de los casos, otras estrategias. En general, podemos decir que a partir de este momento comenzaría
la implantación o puesta enmarcha de la estrategia, de modo que no es
posible una vuelta atrás en las decisiones adoptadas. Por tanto, la empresa
empieza a desarrollar el futuro y a tener éxito o fracaso en su actuación.
De todo lo anterior se deduce la importancia que debe darse al proceso
de evaluación y selección de estrategias, constituyendo un paso esencial en
el proceso de dirección de una empresa (Rumelt, 1993:...