evaluacion de factores externos
Páginas: 4 (784 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2013
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Cuando deseamos determinar y conocer la posición estratégica externa de una organización, es muy útil el uso de una herramientacolaborativa para ello, como lo es la matriz estratégica, EFE, la cual nos permite, identificar y así; numerar cada una de las distintas oportunidades y amenazas que afectan a dicha organización, es decir; losdistinto factores asociados al entorno dentro del cual se desenvuelve ésta y a que, a su vez, intervienen en la misma, de manera directa o indirecta. Cabe destacar que dicha herramienta, facilita elproceso de identificación y limitación de la importancia que posee cada factor hallado para con la entidad, visión que nos permite abordar de una manera más consciente y preparada los posiblesescenarios generados por el conjunto de agentes definidos y estudiados con anterioridad.
Los beneficios que proporciona la elaboración de una matriz de evaluación de los factores externos son muy útiles almomento de tomar decisiones, debido a que permite a los gerentes evaluar y resumir toda la información adquirida de los ámbitos político, económico, social, cultural, ambiental, demográfico ytecnológico para determinar la situación actual de la compañía en el mercado.
El identificar las amenazas y oportunidades que brinda el mercado en el que se desenvuelven las actividades, proporcionaseguridad a la gerencia de que las decisiones tomadas y los cursos de acción a seguir son los indicados para mantenerse en funcionamiento y convertirse en líderes frente a la competencia.
Para laelaboración de la matriz se deben establecer los factores determinantes para el éxito de una empresa, asignar un peso y una calificación que representarán el nivel de importancia de los mismos en función a lamedia establecida como punto de equilibrio.
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social,...
Cuando deseamos determinar y conocer la posición estratégica externa de una organización, es muy útil el uso de una herramientacolaborativa para ello, como lo es la matriz estratégica, EFE, la cual nos permite, identificar y así; numerar cada una de las distintas oportunidades y amenazas que afectan a dicha organización, es decir; losdistinto factores asociados al entorno dentro del cual se desenvuelve ésta y a que, a su vez, intervienen en la misma, de manera directa o indirecta. Cabe destacar que dicha herramienta, facilita elproceso de identificación y limitación de la importancia que posee cada factor hallado para con la entidad, visión que nos permite abordar de una manera más consciente y preparada los posiblesescenarios generados por el conjunto de agentes definidos y estudiados con anterioridad.
Los beneficios que proporciona la elaboración de una matriz de evaluación de los factores externos son muy útiles almomento de tomar decisiones, debido a que permite a los gerentes evaluar y resumir toda la información adquirida de los ámbitos político, económico, social, cultural, ambiental, demográfico ytecnológico para determinar la situación actual de la compañía en el mercado.
El identificar las amenazas y oportunidades que brinda el mercado en el que se desenvuelven las actividades, proporcionaseguridad a la gerencia de que las decisiones tomadas y los cursos de acción a seguir son los indicados para mantenerse en funcionamiento y convertirse en líderes frente a la competencia.
Para laelaboración de la matriz se deben establecer los factores determinantes para el éxito de una empresa, asignar un peso y una calificación que representarán el nivel de importancia de los mismos en función a lamedia establecida como punto de equilibrio.
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social,...
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