Evaluacion de locus de control

Locus de control
Es uno de los aspectos de la orientación hacia el cambio más estudiados y sobre los que más se ha escrito. El locus de control se refiere a la actitud que las personas desarrollan respecto a qué tanto están en control de sus propios destinos. Cuando los individuos reciben información acerca del éxito o fracaso de sus propias acciones o cuando algo cambia en elambiente , ellos difieren en cómo interpretar esa información. Las personas reciben reforzamientos, tanto positivos como negativos cuando intentan hacer cambios a su alrededor. Si los individuos interpretan el reforzamiento que reciben como contingente para sus propias acciones, se le llama locus de control interno (“yo fui la causa del éxito o fracaso del cambio”). Si interpretan como que es elproducto de fuerzas externas, se le llama un locus de control externo (“algo o alguien ocasionó el éxito o el fracaso”). Con el paso del tiempo, las personas desarrollan una “expectación generalizada” acerca de las fuentes dominantes de los reforzamientos que reciben. Se vuelven interna o externamente enfocadas con relación a la fuente de control que perciben en un entorno cambiante.
Se han realizadomás de 1000 estudios utilizando el locus de control. En general, sugiere que los directivos de América del Norte tienen una mayor tendencia a tener un locus de control interno que, digamos, los directivos del medio y lejano oriente (Hampden-Turner y Trompenaars, 1996). En Japón, un locus de control externo se ha asociado con altos niveles de estrés y violencia entre los adolescentes ,presumiblemente debido a un menor énfasis en el autocontrol (Tubbs, 1994). En la cultura americana, el locus de control interno está asociado con los directivos más exitosos.
Las personas con un locus de control interno tienen más probabilidad de:
1. Estar atentas a aspectos del entorno que le proporcionen información útil para el futuro.
2. Participar en acciones para mejorar su ambiente.
3. Poner unmayor énfasis en esforzarse por conseguir sus logros.
4. Estar más inclinadas a desarrollar sus propias habilidades.
5. Hacer más preguntas.
6. Recordar más información que las personas con un locus de control externo.
Un estudio de locus de control entre los principales ejecutivos encontró que las empresas encabezadas por internos participaban más en innovaciones, proyectos más riesgosos,tenían un mayor liderazgo en el mercado, horizontes de planeación más largos, mayor supervisión del entorno y una tecnología de mayor desarrollo que las empresas encabezadas por externos (Miller, Kets de Vries y Toulouse, 1982). Por lo tanto, no es sorprendente que las microempresas tengan menos probabilidad de fallar cuando son dirigidas por internos. Al resumir los resultados de este conjuntomasivo de investigación en el locus de control, la conclusión es consistente. En la cultura americana las personas tienen una discapacidad al tener un locus de control externo.
La investigación también ha hallado que un locus de control interno no es una panacea para todos los problemas directivos. Un locus de control interno no siempre es un atributo positivo. Se ha encontrado que los individuoscon un locus de control externo están más inclinados a iniciar una estructura como líderes (ayudar a aclarar las funciones). Los internos tienen menos probabilidad de cumplir con las instrucciones del líder y son menos precisos al procesar la retroalimentación acerca de los éxitos y fracasos que los externos. Los internos también tienen más dificultad para llegar a decisiones con consecuenciasserias para alguien más (Coleman, Irving y Cooper, 1999, Rothenberg, 1980, Wheeler y Davis, 1979).

Una segunda necesidad interpersonal es la necesidad de control. Esta es la necesidad para mantener un equilibrio satisfactorio de poder e influencia en las relaciones.
Todos los individuos necesitan ejercer control, dirección o estructura sobre las demás personas al mismo tiempo que permanecen...