EVALUACION DE LOS ESTRESES EN EL TRABAJO

-EVALUACION DE LOS ESTRESES EN EL TRABAJO
Revisión general del puesto: Juntar información básica respecto del problema
Aislar el estrés del trabajo: Identificar los factores de riesgo específicos para el puesto
Conseguir la causa raíz: juntar los estreses del trabajo con los parámetros del trabajo para encontrar exactamente cuales elementos del puesto generan el problema

VISION GENERAL DELPUESTO
Es el primer paso del análisis ergonómico
Se colecta información fundamental a partir de la revisión del puesto
Para esto se utiliza el término “parámetros del trabajo” que significa:
Parámetro organizacional: Cómo el trabajo es realizado
Parámetro físico: Layout, herramientas, equipos, partes y materiales, condiciones ambientales

INFORMACIÓN NECESARIA:
Título del trabajo
Dondeestá ubicado el puesto
Cuando fue reportado el problema y quién es el responsable de la revisión
Cómo se realiza el trabajo (parámetros organizacionales)
Qué características físicas define el trabajo (parámetros físicos)
Cuál podría ser la causa del estrés del trabajo (razones sospechadas)




Título del trabajo:
Utilizar el título por el que es conocido el puesto o una breve descripcióndel mismo.
Asegurarse que contenga el número de “problema ergonómico


DONDE ESTÁ UBICADO EL PUESTO:
Nombre de la planta
Departamento
Código del trabajo
Área, zona, bahía, columna
Número de proceso
Número de estación
Nombre del supervisor

CUANDO FUE REPORTADO EL PROBLEMA:
Fecha del reporte del problema
Fecha de respuesta del comité de ergonomía
Nombre de la persona responsabledel comité.






Modo de realización del trabajo (parámetros organizacionales):
Descripción general del puesto
Desglose de las tareas del puesto
Incluir fotos, dibujos y/o videos
Duración del ciclo
Segundos por operación u operaciones por minuto
Cantidad de horas por turno
Duración del turno
Rotación
Trabajo por lotes















-EL EXAMEN DE LA OPERACION HOJA DE INSTRUCCIÓN DEL OPERARIO
Se realiza el trabajo tal como está indicado?
El operador, requiere más entrenamiento?
Está entrenado pero le falta experiencia?
Está trabajando con una mezcla de productos no típica?
Se puede resolver el problema con un cambio organizacional?
Características físicas que definen al puesto (parámetros físicos)
Layout del puesto:
Altura del plano de trabajoDistancias que camina el operador
Distancias de alcance para toma de piezas o manejo de controles


HERRAMIENTAS DE MANO Y EQUIPOS:
Herramientas manuales o potenciadas
Guantes
Guinches, carretas
Incluir medidas siempre que sea posible:
Pesos
Dimensiones
Tomar nota sobre otros hallazgos de la operación (Ej.: uso de guantes acolchados)

PARTES Y MATERIALES:
Piezas
Equipos
Componentes aser ensamblados
Sub ensambles
Containers
Incluir mediciones:
Peso
Dimensiones

CONDICIONES AMBIENTALES:
Niveles de ruido
Contaminantes
Temperaturas extremas
Iluminación
Siempre que sea posible anotar las mediciones (decibeles, luxes, temperatura, partículas)









- EL AISLAMIENTO DE LOS ESTRESES EN EL TRABAJO 
Con una buena descripción del puesto de trabajo estamos encondiciones de aislar los estreses del puesto:
Factores de riesgo:
Postura
Fuerza
Repetitividad
Cofactores:
Estrés mecánico
Temperaturas extremas
Vibraciones

ANALISIS DEL PUESTO
Es conveniente categorizar en cuatro áreas básicas:
1. Trabajo intensivo con las manos
2. Manipulación de materiales
3. Trabajo estático
4. Esfuerzo de cuerpo entero
Layout del puesto:
Forma de laherramienta de mano
La manera en que es sostenida
La altura del plano de trabajo
El método de trabajo
Trabajo por encima de los hombros o la cabeza
Planos de trabajo o piezas alejadas del operador
-OTRAS TECNICAS DE ANALISIS ESPECIALIZADO
La mayoría de las veces, solo con la observación, podremos determinar la causa raíz de un problema ergonómico. Pero algunas veces se tendrán que aplicar...