Evaluacion De Los Puestos De Trabajo

Métodos de valuación de puestos.

El fundamento general de los métodos de valuación radica en identificar los “factores compensables” que contienen los puestos; es decir, aquellos contenidos de resultados y características de los mismos que realmente, desde el punto de vista de la estrategia de negocio, interesan a la empresa. Estos factores varían según los métodos particulares que seestudie. Sin embargo, la mayoría los identifican con la preparación y experiencia laboral que exige el desempeño del puesto; el esfuerzo mental que exige para identificar y solucionar las situaciones que enfrenta; la responsabilidad para actuar, sobre todo en cuanto al manejo de resultado, recursos, procesos y personal, y cuando los puestos son operativos, por ejemplo, los de fabrica, con frecuencia seincorporan como factores compensables las condiciones de trabajo especiales, tales como temperaturas extremas, esfuerzos físicos intensos, atsmofera enrarecidas, riesgos especiales, polvos y ruidos.
Normalmente, los métodos tienen una definición precisa de cada factor y una escala que permite apreciar los diferentes grados de intensidad del contenido del factor en los puestos y, comoconsecuencia de estas apreciaciones, determinar el valor o valuación total del contenido de responsabilidad que tiene el puesto para la empresa.
Los métodos de jerarquización son los mas simples y fáciles de aplicar y, aunque sus resultados son menos precisos, son particularmente útiles para el caso de organizaciones pequeñas. El proceso de evaluación consiste en comparar, globalmente, los diferentespuestos y construir una jerarquía en la que se ordenan del más al menos importante.
Ejemplo:
|Puesto mas importante
|Director general
| |Gerente de ventas |
||Gerente de relaciones publicas |
| |Jefe de publicaciones |
| |Representante de ventas |
| |Encargadode librería |
| |Auxiliar de librería |
| |Recepcionista
|
|Puesto menos importante |Auxiliar de limpieza.|


Otras características de los métodos de jerarquización es que se puede apreciar que en un puesto más o menos importante que otro, pero la medición no nos dice nada acerca de “cuanto”. Esto ocurre por que el método no incorpora una unidad de medida que permita apreciar las diferencias entre los contenidos de los puestos que se están evaluando.Esta modificación del método de jerarquización clásico implica el proceso siguiente: primero, definir una escala de niveles de evaluación que, por ejemplo, para una empresa pequeña puede se de 16 niveles y para una empresa mediana podrían ser de 18 niveles de valuación, pueden tener cierta fundamentación técnica.

➢ Cuando entre dos puestos no se puedan apreciar una diferencia minima en laimportancia que tiene para la empresa, entre esos dos puestos no existen diferencia, es decir tienen un mismo nivel de valuación.
➢ Cuando entre dos puestos exista una diferencia apreciable minima, aquel que se emplea como el más importante tiene un nivel de evaluación mas que el otro con el que se compara.
➢ Si al comparar dos puestos se observa una diferencia significativa entre la...