Evaluacion De Mantenimiento

Nombre de la ponencia:

Auditoria a la gestión del mantenimiento: “Definiendo el camino hacia la rentabilidad máxima”
Ponente: Alberto Cardenas Navas
alberto.cardenas@amsgroup.com.co

Lima, 2009
III Congreso de Ingeniería Mecánica ASME Perú 2009

Contenido

 Introducción
 Antecedentes y Justificacion  Marco teórico  Resultados  Conclusiones  Lecciones aprendidas

Referencias

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Contenido

 Introducción
Antecedentes y Justificación  Marco teórico  Resultados  Conclusiones  Lecciones aprendidas

 Referencias

III Congreso de Ingeniería Mecánica ASME Perú 2009

Introducción
Auditoria a la gestión del mantenimiento: “Definiendo el camino hacia la rentabilidad máxima”
El paradigma de la gestión enmantenimiento:

“Si no sabemos en donde estamos; cómo sabremos cuánto debemos gestionar”.
Existen herramientas para ser aplicadas en función de mejorar la gestión del mantenimiento, pero surgen los grandes interrogantes ¿realmente deberíamos invertir en el desarrollo de todos los programas y las mejores prácticas de la industria?... y de lo que debo desarrollar..... ¿Qué he logrado?... y ¿Cuáles el plan a seguir?. La clave del éxito, está en utilizar una metodología de diagnóstico que permita comparar la gestión actual vs las mejores prácticas requeridas para cumplir los objetivos estratégicos del negocio.
III Congreso de Ingeniería Mecánica ASME Perú 2009

Contenido

 Introducción
Antecedentes y Justificación  Marco teórico  Resultados  Conclusiones  Lecciones aprendidas Referencias

III Congreso de Ingeniería Mecánica ASME Perú 2009

Antecedentes y Justificación

La constante búsqueda para lograr la rentabilidad máxima de los negocios y superar crisis, ha obligado a las organizaciones a enfocar sus esfuerzos en el desarrollo y evolución del mantenimiento actual, hacia un modelo integral de gestión del activo productivo. Así como el mantenimiento deprimera generación (reactivo), evoluciono hacia un mantenimiento de segunda generación (preventivo) y este a su vez hacia el mantenimiento moderno (proactivo), las organizaciones han empezado a desarrollar sus niveles estratégicos, analíticos, técnicos y administrativos para soportar los requerimientos del mantenimiento actual vs los objetivos del negocio

Antecedentes

III Congreso deIngeniería Mecánica ASME Perú 2009

Antecedentes y Justificación…..Estadísticas
Entorno: ACIEM – Cundinamarca, en el
documento “Estudio del Estado del Arte del Mantenimiento en Colombia 2008”, advierte sobre los factores que impactan negativamente la gestión de las organizaciones de mantenimiento. Los factores encontrados como determinantes fueron del área de dirección estratégica y de carácterorganizacional mas que los aspectos técnicos inherentes a la ejecución del mantenimiento Esto nos indica que se debe trabajar sobre un contexto integral entre organización, procesos, estándares y tecnología para lograr definir y ejecutar las acciones que permitan minimizar los riesgos a la cumplimento de la rentabilidad optima de los negocios

III Congreso de Ingeniería Mecánica ASME Perú 2009Antecedentes y Justificación

La auditoria a la gestión de mantenimiento está diseñada para:

Identificar de manera detallada y objetiva el estado de madurez y la
capacidad de una compañía en el manejo de sus activos productivos.

(OPORTUNIDAD DE MEJORA)

Justificación

Identificar las oportunidades de mejora y la línea base para la
implementación del programa de Ingeniería deMantenimiento y Confiabilidad. (BRECHA CON LAS MEJORES PRACTICAS)

Definir las acciones a seguir y los recursos óptimos necesarios para
desarrollarlas acordes a los objetivos establecidos. (PLAN DE ACCION)

“Las Empresas y Organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos”
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Contenido

 Introducción
 Antecedentes y Justificación ...