Evaluacion De Negocios

Introducción

El objetivo de este capítulo es poder describir la industria que rodea a Viña Undurraga y la influencia que tendrá sobre la empresa y la toma de decisiones. Este análisis se realizará a través de un estudio de macroentorno, las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter y el análisis de grupos estratégicos, herramientas que permitirán el nivel de competitividad al que seenfrenta Viña Undurraga en el mercado de los vinos espumantes.

Análisis PESTA

En este análisis consideraremos elementos que aún cuando no pertenecen directamente a la industria podrán afectar el éxito de Viña Undurraga y de las demás empresas e industria en general.
La información que se obtendrá de este análisis será muy importante, ya que permitirá realizar una planificación estratégica en lacual se tengan en consideración las variables que puedan afectar el desempeño de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.

* Político: esta variable incluye clima político, nivel de actividad del gobierno, estabilidad y riesgo político, Deuda del gobierno, impuestos, Déficit o superávit presupuestario, Aranceles de importación, restricciones a la exportación, restricciones enflujos financieros internacionales, Leyes de competencia, Leyes de protección al empleo, Leyes de protección al consumidor, Ley del salario mínimo, Leyes sindicales, Legislación anti-monopolio, licencias municipales. Puede haber una ley que prohíba el consumo de alcohol en chile. Ejemplo se restinga de 18 a 21 años. Una ley que aumente los impuestos a las exportaciones. Esta medida sin duda afectaríanegativamente las ventas de los vinos espumantes en Chile.
* Económico: esta variable se analiza renta per cápita, crecimiento de la renta, tasa de desempleo, tasa de inflación, confianza del consumidor y del inversor, niveles de inventario, tasas de cambio de moneda, balanza comercial, Salud financiera y política de los socios comerciales, balanza de pagos. Recesiones económicas (sub-prime)porque afectaría directamente el consumo del vino espumante por no ser un bien de primera necesidad.
* Social: en esta variable se analiza Tamaño de la población y distribución, distribución por edades, niveles de formación, niveles de ingresos, orígenes étnicos, afiliaciones religiosas, Importancia del trabajo, orgullo y éxito, acceso a la vivienda. A mayor nivel de educación debería aumentarel consumo de vinos espumantes, por ser un producto diferenciador, de mayor calidad y por lo tanto exclusivo. Responsabilidad social, por cada compra de un vino espumante se puede ayudar a una institución de beneficencia. En la localidad donde se produce el vino, debería aumentar el trabajo.
* Tecnológico: esta variable analiza principalmente la eficiencia de infraestructuras, incluyendo:carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc., productividad industrial nuevos procesos de fabricación, nuevos productos y servicios de la competencia, nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro, cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía coste y accesibilidad a la electricidad. Nuevos procesos defabricación del producto, hasta la vestimenta del producto, etiquetas de colores, imagines, colores y por supuesto la publicidad del mismo.
* Ecológico: esta variable se enfoca en preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa, Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor, Preocupaciones ecológicas que afecten al producto de laempresa por parte del consumidor. En los envases de los vinos aparece un sello que señala la huella de carbono, cuanto es tu nivel de contaminación ambiental.
Además es importante señalar si se trabaja con productos orgánicos,
si trabajamos con políticas de eficiencia energética, ahorro de agua, entre
otros.

1.2 Análisis PORTER
El análisis PORTER es un modelo estratégico que permite...