Evaluacion de Personal de una empresa constructora

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN A.C.

Programa de Postgrado:
Maestría en Administración de la Construcción

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TITULO
Evaluación del desempeño del personal
de una empresa constructora de obra
civil en la ciudad de Veracruz, para la
optimización de recursos.

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JUSTIFICACIÓN
Evaluar eldesempeño laboral es fundamental para que cualquier
organización conozca los resultados del trabajo de cada uno de sus
empleados .
En las empresas, como en cualquier área de trabajo, existen deficiencias en
el desarrollo del trabajo diario, generalmente los líderes atañen este
problema al personal, por esto mismo, es necesario realizar una evaluación
del personal, para poder conocer sus habilidades,capacidades, desventajas
y talentos, para poder explotar sus fortalezas y combatir sus debilidades, así
poder tener resultados satisfactorios en cuanto al rendimiento de la empresa
y, a su vez, obtener mejores beneficios económicos, desarrollo profesional y
mejor competitividad.

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Objetivo General
Establecer mejoras en los procedimientos de trabajoanalizando las
aptitudes, habilidades, capacidades y competencia laborales de cada
elemento, a fin de estar en posibilidad de maximizar el aprovechamiento
del capital humano que integra la empresa.

Objetivos particulares

Analizar el resultado de la evaluación aplicada al personal , para verificar
su rendimiento actual.
Identificar áreas de trabajo problemáticas o deficientes pararealizar un
plan de acción.

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Canalizar las fortalezas de los integrantes, para la obtención de mejor
desempeño laboral.
Fomentar capacitaciones
empresarial

y

desarrollo,

tanto

individual

como

Proponer cambios dentro de la estructura de la empresa, descripciones
de puestos y perfil del puesto.
Realizar un plan de sueldos adecuados atrabajos realizados,
compensaciones económicas, promociones, ascensos y bajas.
Mejorar clima laboral, al contar con colaboradores satisfecho de sus
logros.

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CASO PRACTICO
“CONSTRUCTORA VERACRUZANA”

Es una empresa que nació hace 10 años, empezando únicamente con
la oferta de los servicios profesionales del hoy director de la empresa.
Y con losempleados que cuenta en la actualidad se fueron
contratando conforme las necesidades de la empresa los han ido
requiriendo, sin ninguna planeación estratégica.
En la actualidad, la empresa pertenece al término de “Pequeña
Empresa”, dedicada a la construcción, en su mayoría de obra
residencial, comercial e industrial. Como servicios adicionales ofrece
proyectos arquitectónicos, modelos el3D, maquetas, supervisión de
obra, cálculo de estructuras y diseño de instalaciones hidráulicas y
eléctricas.

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“CONSTRUCTORA VERACRUZANA”

Misión
Ser una empresa seria y comprometida con la satisfacción de
nuestros clientes, entregándoles un producto final de alta calidad.
Visión
Crecer como empresa líder en el ramo de la construcción, contecnología de punta y evolucionar nuestros servicios y productos.

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ORGANIGRAMA ACTUAL

DIRECTOR
(E1)

SECRETARIA GENERAL
(E2)

JEFE DE PROYECTOS
ARQUITECTONICOS
(E3)

PROYECTISTA (E8)

DIBUJANTE (E13)

PROYECTISTA (E9)

DIBUJANTE (E14)

RESIDENTE DE OBRA
(E10)

CALCULO
ESTRUCTURAL y
PRESUPUESTOS (E4)

RESIDENTE DE OBRA
(E11)CONTRATISTA
ESPECIALIZADO (E15)

CONTRATISTA DE
OBRA (E16)

MAESTRO DE OBRA
(E19)

MODELAJE 3D (E5)

TRAMITES (E12)

AYUDANTE 3D (E20)

INSTALACIONES (E6)

ADMINISTRACION
(E7)

COMPRAS (E17)

AYUDANTE
CONTABILIDAD (E18)

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ESCALA GRAFICA DE CALIFICACIONES

La escala grafica de calificaciones es una de la técnicas más
simples...