EVALUACION DE PERSONAL

INSTITUTO PACÍFICO

METODOLOGÍA PARA LA
EVALUACIÓN DE
PERSONAL
Libro On-Line
01/01/2012

ACTUALIDAD GUBERNAMENTAL – SUSCRIPCIÓN 2012

ÍNDICE
1. Introducción
2. Evaluación
3. Evaluación del personal
4. Fases de evaluación
5. Evaluación del Desempeño
6. Objetivos
7. Métodos de evaluación del Desempeño
8. Lineamientos para estructurar la Evaluación del Rendimiento o del Desempeño9. Lineamientos sobre sistemas de evaluación del desempeño
10. ¿Por qué evaluar el Desempeño?
11. Factores que afectan las relaciones entre el esfuerzo y el desempeño
12. Razones para evaluar al personal
13. Objetivo de la evaluación del personal
14. Finalidad de la evaluación
15. Beneficios de la evaluación de personal
16. La evaluación como proceso
17. Etapas del proceso de evaluación18. Apoyo de los altos niveles directivos al proceso de evaluación.
19. Comprensión de la función de evaluación por supervisores y subalternos.
20. Elementos fundamentales de un plan de evaluación
21. Importancia de la evaluación del personal
22. Que se debe evaluar
23. Ventajas de la evaluación del rendimiento
24. Métodos de Evaluación de Desempeño:
25. Métodos de evaluación de personal26. Formato de evaluación mediante escala grafica
27. Método de elección forzada:
28. Método por comparación por pares
29. Método de frases descriptivas
30. Beneficios de la evaluación para la organización:
31. Factor de evaluación: Productividad
32. Evaluación basada en la aptitud
33. Otros métodos de evaluación de personal
34. ¿Quiénes participan en la evaluación?
35. Recomendaciones dela información obtenida durante el proceso de evaluación
36. conclusiones
37. Decreto Legislativo Nº 1025
38. Preguntas sobre la evaluación del desempeño

METODOLOGÍA PAR LA EVALUACIÓN DEL
PERSONAL

2012

EVALUACIÓN DE PERSONAL
01 Introducción
La evaluación del personal constituye un proceso por el cual se valora el rendimiento
laboral del servidor público asociado al cumplimiento deobjetivos, metas, realización
personal, etc., por tanto, en ellos se relacionan dos conceptos muy ligados: La
evaluación como un todo de cada uno de los servidores públicos (cumplimiento de
funciones, méritos, asistencia, iniciativa, criterio, felicitaciones por trabajos realizados,
etc.) en cambio la evaluación del desempeño está relacionado más, al rendimiento y
productividad respecto a suparticipación en el desarrollo de productos y resultados,
aplicando indicadores de desempeño).
Por otro lado, existen en algunas entidades públicas ausencia de evaluaciones o se
realizan evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario o simplemente en el
control de asistencia al centro de trabajo, ellos son necesarios pero insuficientes, en
consecuencia se debe contar con un sistemaformal y sistemático de evaluación de
personal, además éste sistema, también debe ayudar a evaluar los procedimientos de,
selección, orientación, capacitación y rendimiento, incluso sobre las decisiones de
ascenso, promociones internas, premios, y otros más que deben compensar el buen
desempeño o sobresalir en el cumplimiento de objetivos trazados
Un buen sistema de evaluación puede también,identificar problemas en los distintos
procesos realizados en la entidad pudiendo poner en evidencia procesos errados o
procesos equivocados de selección, orientación y capacitación, o puede indicar que el
diseño del puesto y las funciones asignadas no han sido consideradas adecuadamente en
todas sus facetas.
En nuestro país se han dado algunos pasos en sistematizar la evaluación de personalcomo parte del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos a través de del
Decreto Legislativo. Nº 1025, de acuerdo al artículo 18º, la evaluación del desempeño
es el proceso obligatorio, integral, sistemático y continuo de apreciación objetiva y
demostrable del conjunto de actividades, aptitudes y rendimiento del servidor público
en cumplimiento de sus objetivos y metas, que llevan...