Evaluacion de planes de desarrollo

Evaluación de planes de desarrollo
Para saber si se debe desarrollar primero se debe evaluar, por ejemplo con una evaluación 360°. Los planes de desarrollo se dividen en individual y general.Métodos para el desarrollo de las personas
Chiavenato los clasifica de acuerdo a si son dentro como fuera del puesto.
Alles los clasifica según si son dentro o fueran del trabajo.
Métodos:
Rotación depuestos- para que las personas vayan expandiendo sus habilidades y conocimientos.
Puestos de asesoría- brindar a la persona la oportunidad de trabajar en diferentes áreas con supervisión.
Aprendizajepráctico- le permite a la persona dedicarse de tiempo completo al trabajo, para resolver los problemas de proyectos.
Asignación de comisiones- participación en la toma de decisiones, aprende a observar aotros e investiga problemas.
Participación de cursos y seminarios externos- forma tradicional para el desarrollo.
Ejercicios de simulación- actividades para estudiar casos y role playing.
Capacitaciónfuera de la empresa- para buscar conocimientos, comportamientos y actitudes que no existen en la empresa.
Estudio de casos- presenta a la persona un problema real y diversas soluciones.
Juegos deempresa- equipos de trabajadores compiten entre sí y toman decisiones.
Centros internos de desarrollo (in house development centers)- son lugares internos de la organización para desarrollar y mejorarlas habilidades personales.
Coaching-el administrador puede ser un preparador, orientador, líder e impulsor para convertirse en coach.

Estos métodos ayudan a que las competencias sean desarrolladasde forma efectiva, y así las personas vayan aprendiendo nuevas cosas y desarrollando.
Plan individual
(Para la creación de un plan se debe considerar cuatro aspectos, los cuales son: Aprender de losdemás modelos, aprenda de autobiografías y biografías, aprenda de un curso, consiga un Socio
El plan individual es muy específico y las personas deben de saber diseñar una buena manera de...