evaluacion de proy.

Modelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y
Control de Capacidades Productivas

La siguiente lección pretende ampliar el concepto y lo que significa el proceso de
Planeación de Capacidades Productivas en Empresas manufactureras.
Fuente: KALENATIC, Dusko. Modelo Integral y Dinámico para el Análisis,
Planeación, Programación y Control de las Capacidades Productivas enEmpresas
Manufactureras.

Introducción
La estructura y dinámica de los sistemas no son fáciles de describir ni memorizar,
ya que los sistemas con retroalimentación son variables. En cada análisis
adicional del sistema observado se descubre algo nuevo. La descripción verbal del
sistema real es una forma de representar al sistema; la otra es por medio de
ecuaciones. Sin embargo, pararepresentar los elementos del sistema y sus
relaciones; es decir, para una mejor visualización de la estructura del sistema, se
utilizan los cursogramas. Esta representación gráfica permite observar la
interacción de los elementos del sistema, como se forman los flujos de
retroalimentación y como estos flujos se integran, construyendo el sistema
dinámico. Los cursogramas deben representar losniveles o estados del sistema,
las tasas de cambio o controles, los parámetros del sistema y todas las
informaciones auxiliares que se utilizar para su funcionamiento. Todos estos
elementos operan en determinados flujos que también se representan en el
cursograma. La línea de flujo representa la corriente de materia, energía e
información que se desplaza de un nivel al otro; es decir, de un estadioa otro del
sistema. En los sistemas empresariales los flujos básicos se refieren a los flujos de
información de materiales, de capital, de equipos y de personal, ellos no los
únicos, pero son los más significativos, sobre todo el flujo de información que
integra a los demás flujos y que, a su vez representa con mayor veracidad al
sistema de gestión.
A continuación se expondrá un enfoque dela empresa como un sistema dinámico
con enfoque integrado de capacidades. Esta lectura hace parte de un trabajo de
Tesis Doctoral el cual propone un Modelo integral y dinámico de Análisis,
Planeación , Programación y Control de Capacidades Productivas, del Ing. Dusko
Kalenatic (2001).

La Empresa como sistema Dinámico con enfoque integrado de
capacidades
La empresa es un sistema dinámicoque está compuesto por diferentes
subsistemas, se partirá el análisis por la gestión del mercadeo, considerada
aquella que representa el enlace entre la "caja negra" del sistema con el entorno
donde se opera; es decir, los clientes.
La demanda de los bienes por parte de los clientes es función de varias variables
tales como: El precio, la calidad de bienes sustitutos o alternos, el nivel deservicio
y que en mucho está relacionado con el cumplimiento de las fechas pactadas de
entrega. Según sea la relación entre los clientes y la empresa, se generan pedidos
directos o indirectos, y si se produce para mantener en inventario (Make to stock),
o bajo pedido (Make to order). Esto último es de especial trascendencia para los
análisis de capacidad, ya no sólo acepta los volúmenes de laorden de fabricación,
sin también la anticipación de la producción. Sea cual fuere la tipología de
producción, podrá ser modificado el volumen y la temporalidad por las políticas de
producción que, finalmente, dependerán de las capacidades de manufactura.
Ahora, si bien este es un parámetro de gran importancia en los análisis de
capacidad, también lo son la mano de obra y los materiales. Osea, en otros
términos, los tres grandes factores de la gestión de la producción son: La
capacidad de los medios productivos, la disponibilidad de mano de obra y los
suministros de materiales.
Una vez que se elaboran o generan los bienes o servicios en la empresa, lo que
resta es hacerlos llegar a manos de los clientes, a través de la función de
distribución, la que además considera otras...