evaluacion de proyecto

ASIGNATURA:

EVALUACION DE PROYECTOS
DOCENTE: CARLOS CATALAN BARAHONA

INTRODUCCION
Evaluación de Proyectos es un instrumento de uso prioritario entre agentes
económicos, que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de
recursos, con objeto de implementar iniciativas de inversión.

CONCEPTOS BASICOS

i.

Consiste en una técnica que busca recopilar, crear y analizar enforma
sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar
cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar
recursos a una determinada iniciativa.

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ii.

Para muchos actores del campo de la inversión sostienen que la
preparación y evaluación de un proyecto, es un instrumentode decisión
que determina que si el proyecto se muestra rentable, debe implementarse,
pero si no resulta rentable debe abandonarse.

iii.

En nuestro estudio consideraremos que si bien, la evaluación de un
proyecto entrega elementos que nos permiten discernir respecto de una
inversión, no debe ser tomada como decisional, sino sólo como una
posibilidad de proporcionar más información aquién debe decidir. Así será
posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable.

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PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, que
tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana.

El proyecto nace de una “idea” que busca ya sea lasolución de un problema
o la forma de
aprovechar una oportunidad de negocio que el mercado necesita
Lo que nos obligara a desarrollar un estudio relacionado con crear un nuevo
negocio, ampliar las instalaciones existentes, reemplazar tecnología, cubrir un vacío
del mercado, sustitución de importaciones, proveer servicios, crear polos de
desarrollo, aprovechar recursos naturales, sustituirproducción artesanal por fabril,
también por razones de Estado y Seguridad Nacional.
Los proyectos deben ser evaluados en términos de conveniencia, de tal forma que
asegure una solución a la necesidad en forma eficiente, segura y rentable.

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•

En una primera etapa se prepara el proyecto; es decir,
se determinará:magnitud de sus inversiones,
costos y beneficios.

• Como segunda etapa, se evaluara el proyecto, lo que
quiere decir:
debemos medir la rentabilidad de la inversión.

Ambas etapas reciben el nombre de preinversión.

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Un proyecto puede fracasar o tener éxito, dependiendo de muchos factores, tales
como cambiostecnológicos, cambios en el contexto político, relaciones comerciales
internacionales, etc.
Podemos señalar que si el bien o servicio producido es rechazado por el
consumidor, nos indica que adoleció de defectos de diagnóstico o de análisis, no
satisfaciendo las necesidades del mercado meta esperado.
La inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y
muchos otrosfactores hacen que la predicción perfecta sea imposible.

Lo anterior no debe ser excusa, para no evaluar proyectos. Por el contrario, con la
preparación y evaluación será posible reducir la incertidumbre inicial, si conviene o
no realizar la inversión.-

“ La decisión que se toma con la mayor información posible,
siempre será de mejor resultado”

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TOMA DE DECISONES ASOCIADAS A UN PROYECTO
Los niveles de decisión son múltiples y variados, por tanto no existe una concepción
rígida definida que establezca mecanismos precisos en la toma de decisiones
asociada a un proyecto.
No obstante, resulta obvio señalar que la adopción de decisiones exige disponer de
un sin número de antecedentes que permitan que...