evaluacion de proyecto

INTRODUCCIÓN
El presente, hablará sobre la importancia de hacer un análisis en las organizaciones en el ámbito interno, externo, pero en gran medida el margen de importancia que tiene estudiar lo que llamaremos más adelante como el Macro Ambiente. Porque normalmente, al hablar de definir una estrategia se define por la competencia, pero la realidad actual abarca márgenes más alto, como estilosde vida, valores, que en la realidad se han visto subvalorados, pero que en el Macro Ambiente priman, como esquemas que pueden afectar la industria.

Por tal razón, a continuación trataremos del tema de la competitividad, como llegar a tener un diagnostico real de las afectan tez de la Industria, pero además de eso la importancia de realizar una buena estrategia, con éxito, en vez dedesarrollar excelentes estrategias pero que no sean del interés de la industria a la que se pertenece, o peor aun estrategias malas y sin fundamento.

Por último, decidí poner el marco del estudio en tres partes, parte interna, parte externa, y competencia, debido a que la competencia es tan compleja y amplia, que la tome claro como algo externo, pero separado, dándole más relevancia.

ANALISISINDUSTRIAL Y COMPETITIVO
De acuerdo a lo anterior mencionado, se tomaran en cuenta a continuación ver cómo está la industria en el mercado de la televisión teniendo en cuenta los siguientes tres puntos:
Macro Ambiente
Análisis del medio ambiente externo de la Organización
Situación Interna de la Organización

Por lo anterior mencionado, se desarrollaran las siguientes 7 preguntas como parte dela investigación al ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO.

Cabe aclarar, que se menciona como industria, por que se refiere a empresas que tienen dentro de sí atributos similares y compiten dentro medio, por posicionamiento en el mercado, crecimiento, compradores, etc.

PRIMERA PREGUNTA
CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DOMINANTES EN LA INDUSTRIA?

Comenzaremos por hablar por el tamaño delmercado actual: Este mercado televisivo promedio al año, invierte alrededor de US 250 millones, debido a que dedica a Programación de entretenimiento para la familia, requiere constantemente de ideas nuevas para satisfacer las necesidades de amplios mercados como son: Jóvenes, amas de casa, niños, noticias, deportes, educación, animación. Debido a esto, invierte fuerte cantidad de dinero, y asímismo, esto se ve reflejado en el crecimiento que ha tenido de lo cual hablare más adelante.
Alcance de Rivalidad Competitiva: Muy alto la rivalidad aquí en este mercado en muy fuerte a nivel nacional, pero ahora de acuerdo a nivel y medios económicos, una gran parte de la población Hispana a emigrado a USA, la rivalidad no solo es para llegar con medios de entretenimiento a la población mexicana,incluye actualmente a la comunidad hispana de toda Latino América, de lo cual se habla en cantidad numérica alrededor de 25.000.000 millones de personas en Usa y 100 millones en México un mercado demasiado grande. La competencia tiene gran posicionamiento a nivel nacional e internacional.

Tasa de Crecimiento del Mercado: Fue del 8% debido a la aceleración en la demanda doméstica que sepresentó desde Octubre en varios sectores económicos, tales como el automovilístico, productos de consumo, domésticos, turismo y telecomunicaciones.
Nuestro contenido de calidad fue un factor primordial para las ventas, tomamos un especial cuidado en proveer los puntos de rating brutos necesarios en el cuarto trimestre para satisfacer el aumento de la demanda por el efecto estacional.

Número deCompañías en la Industria: 5, con sede en el Distrito Federal, que a su vez abarcan partes de la provincia. De estas 5, las dos compañías fuertes con Televisa 55 %, Tvazteca con 38%, canal 11 y 40 son muy pequeñas y no tienen un fin lucrativo en el medio como competencia. Estamos hablando de un mercado dominado por empresas grandes y que llevan mucho tiempo en el mercado un promedio de 30 anos....