Evaluacion_de_proyecto

PROYECTO




Elaborado por:
JULIAN STERLING GARCIA
HEMBERT BURGOS


Ingeniera:
JAZMIN CABARCAS


Asignatura:
EVALUACION DE PROYECTOS



CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA “CUC”
INGENIERIAINDUSTRIAL GRUPO BN
BARRANQUILLA
2010

PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto esalcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y/o recursos, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos.[] La gestión de proyectos es laaplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugardurante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. Elproyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
Los dos elementos básicos que incluye esta definición son: lasactividades y los recursos.
LAS ACTIVIDADES son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo: recopilar información; realizar diagnósticos;confeccionar un diseño global de un procedimiento, programar, escribir manuales de procedimiento, etc.
Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y paradeterminar la secuencia lógica de las actividades se debe establecer el método, el tiempo y el costo de cada operación.
LOS RECURSOS son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución decada una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de aplicación, discos de almacenamiento, energía, servicios, inversiones de capital, personal,...