evaluacion de proyectos

EVALUACIÓN PRÁCTICA


1. Explique el concepto de sensibilidad y justifique porque razón se debe incluir después de la evaluación de proyectos.

Se denomina análisis de sensibilidad el procedimiento por medio del cual se puede determinar cuánto se afecta (qué tan sensible) es la TIR ante cambios en determinadas variables del proyecto. En este análisis, se determina el impacto que unavariable específica puede tener en los resultados de una empresa, lo que nos permite establecer en dado caso, las estrategias para atenuar dichos impactos. Este análisis por lo tanto, nos permite definir cuáles son las variables que más afectan al proyecto, y que por esa razón se convierten en estratégicas para el desarrollo del mismo. El proyecto tiene una gran cantidad de variables, como son los costostotales, divididos como se muestra en un estado de resultados. El análisis de sensibilidad no está encaminado a modificar cada una de estas variables para observar su efecto sobre la TIR. De hecho hay variables que al modificarse afectan automáticamente a las demás o su cambio puede ser compensado de inmediato. Por ejemplo, no sería un buen análisis de sensibilidad modificar el precio de lamateria prima y ver su efecto sobre la TIR, ni alterar alguno de los costos de producción, administración o ventas aisladas para observar ese cambio.









Se cuenta con los siguientes proyectos, los cuales se pide evaluar teniendo en cuenta las preguntas del punto 2 a 5:


ESCENARIO
PROBABILIDAD
VAN proyectos


A
B
C
D
1
6%
300
180
290
240
2
18%
250
160
260
160
340%
150
120
160
20
4
26%
80
10
0
-100
5
10%
-60
-20%
-90
-180


2. Con el criterio de dominancia, determine que proyectos no son eliminados para un análisis mas profundo.

ESCENARIO
PROBABILIDAD
VAN proyectos


A
B
C
D
1
6%
300
180
290
240
2
18%
250
160
260
160
3
40%
150
120
160
20
4
26%
80
10
0
-100
5
10%
-60
-20
-90
-180


720
450620
140

El proyecto de mayor dominancia es el A, en segundo lugar seria el proyecto C. Por lo anterior los dos proyectos que no serian eliminados serian el proyecto A y C ya que estos dos presentan menos riesgo.




3. Señale que proyectos cumplen con el criterio de nivel de aspiración, de no aprobar proyectos que no sean negativos en cualquiera de los escenarios proyectados.4. Bajo el criterio de valor esperado indique que proyecto debe ser seleccionado

ESCENARIO
PROBABILIDAD
VAN proyectos


A
B
C
D
1
6%
300
180
290
240
2
18%
250
160
260
160
3
40%
150
120
160
20
4
26%
80
10
0
-100
5
10%
-60
-20
-90
-180

A. (0.06*300)+(0.18*250)+(0.40*150)+(0.26*80)+(0.10*(-60)) = 137.8

B.(0.06*180)+(0.18*160)+(0.40*120)+(0.26*10)+(0.10*(-20)) = 88.20

C. (0.06*290)+(0.18*260)+(0.40*160)+(0.26*0)+(0.10*(-90)) = 119.2

D. (0.06*240)+(0.18*160)+(0.40*20)+(0.26*(-100))+(0.10*(-180)) = 7.2

Teniendo en cuenta el análisis y que este proyecto representa un mayor valor se recomienda el proyecto A

5. Con un coeficiente de aversión del 0,8 al riesgo, elija el proyecto que mejor cumple con el criterio de equivalencia decerteza.
ESCENARIO
PROBABILIDAD
VAN proyectos


A
B
C
D
1
6%
300
180
290
240
2
18%
250
160
260
160
3
40%
150
120
160
20
4
26%
80
10
0
-100
5
10%
-60
-20
-90
-180

A
B
C
D
90000
32400
84100
57600
62500
25600
67600
25600
22500
14400
25600
400
6400
100
0
10000
3600
400
8100
32400

A.(90000*0.06)+(62500*0.18)+(22500*0.40)+(6400*0.26)+(3600*0.10) = 27.674

B. (32400+0.06)+(25600*0.18)+(14400*0.40)+(100*0.26)+(400*0.10) = 12.378

C. (84100*0.06)+(67600*0.18)+(25600*0.040)+(0*0.26)+(8100*0.10) = 28.264

D. (57600*0.06)+(25600*0.18)+(400*0.40)+(10000*0.26)+(32400*0.10) = 14.064


PROYECTO
VARIANZA
E.VAN
D.TIPICA
CERTEZA
A
27.674
137.8
4.21
133.59
B
12.378
88.2
2.81
85.39
C
28.264
119.2
4.25
114.95
D...