Evaluacion De Proyectos
Páginas: 15 (3595 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2011
I. INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
1. Objeto de estudio.
El análisis de Factibilidad consiste en sintetizar toda la información que el proyecto requiere para que a través del estudio y análisis de algunos indicadores financieros, se pueda medir la eficiencia de la inversión total involucrada y su probable rendimiento durante su vida útil, es decir, diagnosticar si elproyecto es económicamente rentable.
Evaluar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto de inversión en el campo de la ingeniería, con base en el análisis de diversos factores económicos, técnicos y de mercado
[pic]
El comprometer recursos económicos en un negocio o proyecto implica un costo de oportunidad para el sistema productivo, puesto que esos mismos recursos podrían serutilizados para desarrollar oportunidades productivas alternas, que generen mayores beneficios relevantes.
Los beneficios relevantes se miden por los diversos grados de satisfacción que un sistema productivo logra al utilizar productivamente sus recursos económicos. Estos beneficios pueden darse desde diversos puntos de vista en lo técnico, económico, político, ecológico y social.
El sectorpúblico basa sus criterios de selección, en el nivel más amplio, en los siguientes factores:
° El incremento del producto interno bruto per cápita.
° La creación de empleos.
° La promoción de un desarrollo social y regional equilibrado.
° La diversificación de la actividad económica del país.
Desde un punto de vista financiero, el objetivo de los accionistas esmaximizar su riqueza (utilidad neta). Por lo tanto, el objetivo del empresario es maximizar los lujos de efectivo que un proyecto o negocio genera, pues de esta forma maximizará su riqueza o cantidad de dinero disponible. El principal criterio es la rentabilidad y recuperación rápida y asegurada del capital invertido.
2. Definición de proyecto y proyecto de inversión.
Un proyecto deinversión se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
Un proyecto puede involucrar una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la organización.
Un proyecto puede generar:
• Un productoque puede ser componente de otro elemento o un elemento final en si mismo.
• La capacidad de realizar un servicio (ejemplo una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución)
• Un resultado tal como un producto o un documento (ejemplo un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia osi un nuevo proceso beneficiara a la sociedad).
Ejemplos de proyectos:
• Desarrollar un nuevo producto o servicio.
• Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización.
• Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado
• Construir un edificio o una infraestructura
• Implementar unnuevo proceso o procedimiento de negocio.
3. Ciclo de vida de un proyecto.
Es un conjunto de fases del mismo proyecto, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, todo proyecto tiene un inicio y un final definido, el ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto.
Cualquier proyecto de cualquier tamaño o complejidad se puedeconfigurar dentro de la siguiente estructura del siclo de vida.
Inicio
Organización y preparación
Ejecucion del trabajo
Cierre
El proyecto de inversión comprende 4 etapas:
| |Decisión |Inversión |Recuperación |
|Preinversion...
1. Objeto de estudio.
El análisis de Factibilidad consiste en sintetizar toda la información que el proyecto requiere para que a través del estudio y análisis de algunos indicadores financieros, se pueda medir la eficiencia de la inversión total involucrada y su probable rendimiento durante su vida útil, es decir, diagnosticar si elproyecto es económicamente rentable.
Evaluar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto de inversión en el campo de la ingeniería, con base en el análisis de diversos factores económicos, técnicos y de mercado
[pic]
El comprometer recursos económicos en un negocio o proyecto implica un costo de oportunidad para el sistema productivo, puesto que esos mismos recursos podrían serutilizados para desarrollar oportunidades productivas alternas, que generen mayores beneficios relevantes.
Los beneficios relevantes se miden por los diversos grados de satisfacción que un sistema productivo logra al utilizar productivamente sus recursos económicos. Estos beneficios pueden darse desde diversos puntos de vista en lo técnico, económico, político, ecológico y social.
El sectorpúblico basa sus criterios de selección, en el nivel más amplio, en los siguientes factores:
° El incremento del producto interno bruto per cápita.
° La creación de empleos.
° La promoción de un desarrollo social y regional equilibrado.
° La diversificación de la actividad económica del país.
Desde un punto de vista financiero, el objetivo de los accionistas esmaximizar su riqueza (utilidad neta). Por lo tanto, el objetivo del empresario es maximizar los lujos de efectivo que un proyecto o negocio genera, pues de esta forma maximizará su riqueza o cantidad de dinero disponible. El principal criterio es la rentabilidad y recuperación rápida y asegurada del capital invertido.
2. Definición de proyecto y proyecto de inversión.
Un proyecto deinversión se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
Un proyecto puede involucrar una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la organización.
Un proyecto puede generar:
• Un productoque puede ser componente de otro elemento o un elemento final en si mismo.
• La capacidad de realizar un servicio (ejemplo una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución)
• Un resultado tal como un producto o un documento (ejemplo un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia osi un nuevo proceso beneficiara a la sociedad).
Ejemplos de proyectos:
• Desarrollar un nuevo producto o servicio.
• Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización.
• Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado
• Construir un edificio o una infraestructura
• Implementar unnuevo proceso o procedimiento de negocio.
3. Ciclo de vida de un proyecto.
Es un conjunto de fases del mismo proyecto, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, todo proyecto tiene un inicio y un final definido, el ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto.
Cualquier proyecto de cualquier tamaño o complejidad se puedeconfigurar dentro de la siguiente estructura del siclo de vida.
Inicio
Organización y preparación
Ejecucion del trabajo
Cierre
El proyecto de inversión comprende 4 etapas:
| |Decisión |Inversión |Recuperación |
|Preinversion...
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