Evaluacion de proyectos

Preparación y Evaluación de Proyectos
 Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, unanecesidad humana.
El proyecto surge como una respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma de aprovecharuna oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de terceros
Etapas principales del proyecto
 PREINVERSIÓN
 Se determina la magnitud de las inversiones
 Se determinanlos costos
 Se determinan los beneficios
 INVERSIÓN
 Ejecución física del proyecto
 Compra de materias primas
 Fabricación del producto
 Comercialización, venta, etc.
Causas deéxito o fracaso de un proyecto
 La asignación de recursos adoleció de defectos de diagnóstico
 Estudio de la demanda inadecuado
 Cambio tecnológico importante hace pasar a un proyecto rentable a unofallido.
 Cambios en el contexto político, de gobierno, variaciones política económica
 Cambios en la concepción política de otras naciones
 Relaciones comerciales internacionales (control aexportaciones) Ej. Harina precocida de maíz.
 Inestabilidad de la naturaleza, entorno institucional, normativa legal
 LA PREDICCIÓN PERFECTA ES IMPOSIBLE

La toma de decisiones asociadas a unproyecto
 Los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren de diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel.
 No existe una concepciónrígida definida en términos de establecer mecanismos precisos en la toma de decisiones asociadas a un proyecto; sin embargo, deben ser tomadas inteligentemente.
 Al conjunto de antecedentesjustificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado se denomina “evaluación de proyecto”
Tipología de Proyectos
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