Evaluacion de proyectos
Páginas: 4 (863 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
GESTIÓN DE CARTERA
Gestión de portafolio (cartera) son:
métodos para analizar un conjunto de proyectos, de unidades empresariales, institucioneles o de actividades de I+DT, con la finalidad deoptimizar la utilización de recursos disponibles (normalmente limitados). Analizando: costos vs. beneficios atractivos vs. inconvenientes
Cartera
Cartera: valores o efectos comerciales de cursolegal que forman parte del activo de un comerciante o sociedad. Cartera: documentos comerciales y mercantiles que forman parte del activo de un banco o institución financiera. Cartera: recursosfinancieros invertidos en diversas actividades mercantiles (producción, industria, comercio, servicios). Cartera: asignación de recursos financieros a diversas actividades, programas o proyectos.
PROYECTOUn paso previo y fundamental para la promoción, instalación y desarrollo de las unidades económicas de producción es la elaboración de un Proyecto o Plan de Negocio, que simule el futurofuncionamiento de la unidad productiva, que oriente y que permita al promotor o inversionista analizar objetivamente las alternativas de inversión.
PROYECTO
Es la unidad más pequeña que puede planificarse,analizarse y ejecutarse administrativamente en forma independiente.
PROYECTO
PROYECTO SOCIAL PROYECTO ECONÓMICO
• Promoción • Ampliación • Reconversión Industrial Comercial Servicios PROYECTO ECONÓMICO
Es la actividad a la cual se le asignan recursos financieros, con el fin de obtener beneficio, para producir los bienes o los servicios que requiere la sociedad para satisfacer susnecesidades.
FORMULACIÓN DE PROYECTOS ECONÓMICOS
• El estudio de proyectos económicos o planes de negocio pretende contestar la interrogante acerca de la conveniencia o no de realizar una determinadainversión. • Esta respuesta sólo será posible si se dispone de elementos de juicio para tomar la decisión.
ESTUDIO DE PROYECTOS
Aspectos a evaluar: • Factibilidad Comercial • Factibilidad...
Gestión de portafolio (cartera) son:
métodos para analizar un conjunto de proyectos, de unidades empresariales, institucioneles o de actividades de I+DT, con la finalidad deoptimizar la utilización de recursos disponibles (normalmente limitados). Analizando: costos vs. beneficios atractivos vs. inconvenientes
Cartera
Cartera: valores o efectos comerciales de cursolegal que forman parte del activo de un comerciante o sociedad. Cartera: documentos comerciales y mercantiles que forman parte del activo de un banco o institución financiera. Cartera: recursosfinancieros invertidos en diversas actividades mercantiles (producción, industria, comercio, servicios). Cartera: asignación de recursos financieros a diversas actividades, programas o proyectos.
PROYECTOUn paso previo y fundamental para la promoción, instalación y desarrollo de las unidades económicas de producción es la elaboración de un Proyecto o Plan de Negocio, que simule el futurofuncionamiento de la unidad productiva, que oriente y que permita al promotor o inversionista analizar objetivamente las alternativas de inversión.
PROYECTO
Es la unidad más pequeña que puede planificarse,analizarse y ejecutarse administrativamente en forma independiente.
PROYECTO
PROYECTO SOCIAL PROYECTO ECONÓMICO
• Promoción • Ampliación • Reconversión Industrial Comercial Servicios PROYECTO ECONÓMICO
Es la actividad a la cual se le asignan recursos financieros, con el fin de obtener beneficio, para producir los bienes o los servicios que requiere la sociedad para satisfacer susnecesidades.
FORMULACIÓN DE PROYECTOS ECONÓMICOS
• El estudio de proyectos económicos o planes de negocio pretende contestar la interrogante acerca de la conveniencia o no de realizar una determinadainversión. • Esta respuesta sólo será posible si se dispone de elementos de juicio para tomar la decisión.
ESTUDIO DE PROYECTOS
Aspectos a evaluar: • Factibilidad Comercial • Factibilidad...
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