Evaluacion De Proyectos

EVALUACION Y OPTIMIZACION DE PROYECTOS

• Preparación y evaluación de proyectos

Un proyecto es:
La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana.
Surge como una respuesta a una idea que busca:
← La solución a un problema
← La forma de aprovechar una oportunidad de negocio

El proyecto debe evaluarse entérminos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habrá de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
Se pretende dar la mejor solución al problema económico que se ha planteado, y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente frente auna necesidad humana percibida.

El hacer optima una solución, se inicia incluso antes de preparar y evaluar un proyecto. Al identificar el problema que se va a solucionar con el proyecto o una oportunidad de negocios que se va hacer, deberán buscar todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será un proyecto.

En una primera etapa se preparará el proyecto, es decir, determinarla magnitud de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda, se evaluará el proyecto, o sea, se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como PRE INVERSIÓN.

Muchos factores influyen en el éxito o fracaso de un proyecto:

← Falta de aceptación de la comunidad, lo que significa que carece de diagnostico o análisis de las expectativas desatisfacción de las necesidades del mercado.
← Cambios tecnológicos
← Cambios en el contexto político
← Cambios en las relaciones comerciales internacionales
← El entorno institucional
← La normatividad legal

Con la preparación y evaluación será posible reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo la inversión.



• La toma dedecisiones asociadas a un proyecto


Existen diversos mecanismos por los cuales un empresario decide invertir recursos económicos en un determinado proyecto.

Por lo regular, los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren de diversos apoyos antes de ser sometidos a la aprobación. La adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que ésta seefectúe inteligentemente. Para ello se requiere de la aplicación de técnicas asociadas a la idea que da origen a un proyecto .

A este conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o de un objetivo determinado se denomina “evaluación de proyectos”.

• Tipos de proyectos

1. Según el objetivo ofinalidad del estudio, es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación. Obligan a conocer tres formas de obtener flujos de caja para lograr el resultado deseado:
a. Estudios para medir la rentabilidad del proyecto (el total de la inversión)
b. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos invertidos
c. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto (paraenfrentar los compromisos de pago)
2. Según la finalidad o el objeto de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos, es posible distinguir:
a. Proyectos que buscan crean nuevos negocios o empresas
i. Costos y beneficios asociados directamente con la inversión
b. Proyectos que buscan evaluar un cambio, una mejora o modernización de una empresa existente.
i.Aquellos que son relevantes para la decisión que se deberá tomar.


• La evaluación de proyectos

Las decisiones a evaluar pueden ser:

← Periodo de tiempo de evaluación
← Comportamiento de los precios
← Disponibilidad de insumos
o Elaborar insumos
o Comprar insumos
← Avance tecnológico
← Evolución de la demanda
← Evolución del comportamiento de la competencia...