Evaluacion De Proyectos

Apuntes de Evaluaci´n de o Proyectos
M.C. Rodrigo L´pez o
Mes, A˜o n

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Indice
1 Introducci´n o 1.1 Papel del emprendedor social . . . . . . . . . . . . . 1.2 Caracter´ ısticas del emprendedor . . . . . . . . . . . . 1.3 Evoluci´n de los Negocios Peque˜os de Tecnolog´ de o n ıa los Mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 2 4

. . . . . . . . . . Info en . . . . .2 An´lisis y selecci´n de ideas de negocios relacionados con la a o tecnolog´ de informaci´n ıa o 2.1 An´lisis de las ideas de negocios relacionadas con las teca nolog´ de la informaci´n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ıas o 2.2 T´cnicas de selecci´n y Evaluaci´n de Ideas: Brainstorming . e o o 2.2.1 Reglas B´sicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a 2.2.2 El m´todo . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . e 2.2.2.1 Establecer el problema . . . . . . . . . . . . 2.2.2.2 Crear un memorando de antecedentes . . . . 2.2.2.3 Seleccionar los participantes . . . . . . . . . 2.2.2.4 Crear una lista de preguntas que ayuden a prevenir de prematuramente el agotamiento de ideas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.5 Desarrollo de la sesi´n . . . . . . . . . . . .. o 2.2.2.6 El proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.7 Evaluaci´n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o 3 Estudio de mercado de un producto o servicio 3.1 Definici´n y objetivo del estudio de mercado . . o 3.2 Identificaci´n del producto o servicio . . . . . . o 3.3 An´lsis de la demanda . . . . . . . . . . . . . . a 3.3.1 M´todos de proyecci´n . . . . . . . . . . e o 3.4 An´lisis dela oferta . . . . . . . . . . . . . . . a 3.5 An´lisis de precios . . . . . . . . . . . . . . . . a 3.6 Comercializaci´n del producto o servicio . . . . o 3.7 T´cnicas para el acopio de informaci´n . . . . . e o

7 7 13 13 13 13 13 13

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INDICE

Indice de figuras
2.1 2.2 Preparaci´n de una sesi´n brainstorming . . . . . . . . . . . . o o Preparaci´n de una sesi´n brainstorming . . . . . . . . . . . . o o 14 17

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INDICE DE FIGURAS

Indice de tablas

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INDICE DE TABLAS

Unidad 1

Introducci´n o
1.1 Papel del emprendedor social

El emprendedorsocial representa un nuevo tipo de empresario que integra en su actuaci´n el beneficio social y el econ´mico, entendiendo la actividad o o empresarial como la mejor herramienta de desarrollo y una respuesta eficiente a la falta de eficiencia de la administraci´n p´blica. El empresario o u social pretende integrar lo social y lo econ´mico. Se considera emprendeo dor social a la persona o grupo depersonas que inician y desarrollan una iniciativa empresarial desde una perspectiva que prioriza la responsabilidad social y la creaci´n de riqueza del territorio en el que act´an por encima del o u objetivo de la maximizaci´n del beneficio econ´mico propio. El emprendedor o o social no es una ONG, pero tampoco act´a como un empresario tradicional. u Se podr´ decir que se halla a medio camino entreambas figuras. Como ıa empresario, el emprendedor social entiende a la empresa como un importante motor de creaci´n de desarrollo y progreso. Por ello considera, que la o actividad empresarial es la mejor respuesta a la falta de eficiencia de la administraci´n p´blica, especialmente en los pa´ en v´ de desarrollo. Por o u ıses ıas otra parte, el emprendedor social tampoco tiene cabida en el modelo deempresa tradicional. Este tipo de personas se caracterizan por mostrar un gran compromiso con su visi´n, pero para convertirla en realidad deben desafiar o los modelos y sistemas tradicionales de empresa. El emprendedor social debe operar en las partes m´s complicadas de los mercados, consiguiendo el ´xito a e de sus objetivos donde han fallado tanto las iniciativas p´blicas como las priu vadas....