evaluacion de proyectos

1.4 La evaluación de proyectos
Si encargamos la evaluación de un mismo proyecto a dos especialistas diferentes, seguramente el resultado de arribas será diferente. Fundamentalmente por el hechode que la evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera en el futuro, los beneficios y costos se asocian a un proyecto. Más aún, el que evalúa el proyecto toma un horizonte detiempo, normalmente 10 años, sin conocer la fecha en que el inversionista pueda desear y estar en condiciones de llevarlo a cabo, y "adivina" qué puede pasar en ese período: comportamientode los precios, disponibilidades de insurnos, avance tecnológico, evolución de la demanda, evolución y comporta­ miento de la competencia, cambios en las políticas económicas y otrasvariables del entorno, etcétera. Difícilmente dos especialistas coincidirán en esta apreciación del futuro. Pero aun si así fuera, todavía tienen que decidir qué forma t.endrá el proyecto:elaborarán o comprarán sus insumos, arrendarán o comprarán los espacios físicos, usarán una tecnología intensiva en capital o en mano de obra, harán el transporte en medios propios oajenos, se instalarán en una o más localizaciones, implementarán sist.emas computacionales o manuales, trabajarán a un turno con más capacidad instalada o a dos turnos con menosinversión fija, cuál será el momento óptimo de la inversión y el abandono, venderán a crédito o sólo al contado, aprovecharán los descuentos por volumen y pronto pago o no, etcétera.Muchas veces hemos sido testigos de grandes discusiones de especialistas en torno a cómo satisfacer una necesidad percibida. Los casos en torno a los proyectos urbanos y de vialidad despiertandiscusiones apasionadas entre expertos que defien­ den una u otra solución opcional para determinadas necesidades percibidas. Mu­ chas veces, también, escuchamos voces discrepantes...