Evaluacion de Proyectos

“FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS” ECG-34
PROFESOR: MOISES POBLETE HERNANDEZ
CALAMA, MAYO 2014

Nombredelaasignatura :FormulaciónyEvaluacióndeProyectos
Departamento
Carrera
Código de la asignatura N° de horas semanales Semestre – año : Primero
DESCRIPCION DEL CURSO
El curso enfoca la problemática de proyecto, desde un punto de vista privado, dando
énfasis a laevaluación y optimización de proyectos.
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
 El curso tiene por finalidad familiarizar al alumno con las técnicas de preparación y evaluación de proyectos.
 Capacitar al alumno para que pueda asesorar a un inversionista, si le conveniente o no asignar recursos en un determinado proyecto.
: Economía y Administración
: Ingeniería Comercial mención Control deGestión : ECG-34
: Teóricas 3, Lab. o Taller 2, Ayudantías 2.

UNIDADES
 Unidad I : Conceptos Básicos
 Unidad II : Herramientas y elementos para análisis de
proyectos.
 Unidad III : Evaluación de Proyectos.
 Unidad IV : Optimización de Proyectos.

METODOLOGIA
El curso se efectuará en clases teóricas y ejercitación a través de casos situaciones específicas simuladas dela realidad.
EVALUACIONES
 2 pruebas de 50% cada una.
◦ 1 prueba de conceptos y ejercicios al finalizar el curso (50 %) ◦ 1 trabajo con los talleres realizados en clases (50%)
 El alumno que falte a una prueba efectuará una prueba global al final del curso.
 En caso que un alumno no obtenga la nota de aprobación se procederá a realizar un examen con nota máxima de 4,0.
BIBLIOGRAFIA Básica
Preparación y Evaluación de Proyectos 4ta. Edición, Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain
Evaluación de Proyecto Social, Fontaine
Complementaria (falta bibliografía)
Preparación y Evaluación de Proyectos, Nassir Sapag, Editorial Mc-Graw Hill, año 2000 Edición 4.Estratégica, México :Pearson Educación.

“FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS” ECG-34
PROFESOR:MOISES POBLETE HERNANDEZ
CALAMA, MAYO 2014


Unidad 1
Conceptos Básicos

 Definición
 Etapas de un Proyecto
 Estudios de un Proyecto en su etapa de Pre inversión
 Punto de vista de Evaluación Privada y Social de Proyectos
 Estructura económica de mercado
 Análisis de la Industria
 Estrategias competitivas

 El PMI define un proyecto como un esfuerzotemporal realizado para crear un producto o servicio único.
 En el sentido más amplio un proyecto es una tarea finita y específica a ser realizada.
 Es importante visualizar un proyecto como una unidad.

 El entorno de los proyectos es conflictivo, caótico, incierto, en definitiva, de complejidad creciente.
 En este contexto, el Project manager necesitará de conocimientos,experiencias, habilidades y destrezas que le permitan abordar con garantías de éxito su cometido profesional.
 El camino hacia éste éxito es más seguro si dicho cometido profesional lo transformamos en una auténtica especialización profesional.

 Desenvolverse adecuadamente en dichos contextos complejos requerirá iniciarse en el pensamiento complejo, lo que supone reconocer la existencia deal menos 5 tipos de conflictos.
 El PMI ha articulado en 5 las etapas que definen el ciclo de vida de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, control y cierre) y estructurado en 26 bloques los conocimientos, experiencias, habilidades y destrezas que le permitan abordar con garantías de éxito su cometido profesional.



 Son grupos de proceso, NO son fases delproyecto
 Describen el proyecto completo
 También distintos subproyectos o fases
usarán los 5 grupos
 Por ejemplo, factibilidad, diseño, prototipo, etc.

 Grupo de Procesos de Inicio:
◦ sedefineyautorizaelproyecto/fase
 Grupo de Procesos de Planificación:
◦ define/refinalosobjetivos;construyeelplanparahacereltrabajo
(planifica el trabajo)
 Grupo de Procesos de Ejecución:...