evaluacion de proyectos

Satisfacción de necesidades
Sustituir importaciones
Ampliar la cuota de mercado
Lanzar nuevos productos y aplicaciones en construcción, filtración y agrícola
Satisfacer demandas insatisfechas de minerales industriales.
Condiciones a evaluar de las importaciones (Oferta)
Aranceles a los productos de Turquía en Colombia
Aranceles a los productos de México en Colombia
IntroducciónAntecedentes que justifiquen cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas de la asignación de recursos al proyecto.
Realidad económica e institucional en un país puede tener gran influencia sobre la viabilidad de un proyecto.
Planificar consiste en un proceso mediador entre el presente y el futuro, consiste en dar forma orgánica aun conjunto de decisiones tendientes a reducircon raciocinio e inteligencia aquellas alternativas que finalmente resolverán de mejor forma los objetivos trazados
Decidir previamente cuantos será el monto de inversión a realizar para su puesta en marcha.
Proyecciones de mercado
Crecimiento de la población
Crecimiento del ingreso
Crecimiento de la demanda
Cambio en las exigencias de las características de la población.
Los programasanuales pretenden constituir un nexo entre la acción inmediata y la planificación de mediano y largo plazo.
La definición de programas de acción como instrumentos para lograr determinados objetivos y metas, integrando esfuerzos humanos, materiales y financieros en un período determinado, constituye el proceso metodológico que se utiliza en la planificación del desarrollo.
El proyecto se debeformular poniendo por explicito los costos y beneficios asociados a su implementación y como dicha implementación lograr el cumplimiento de las metas programáticas propuestas.




Alcance del estudio de proyectos:
Toda inversión debe responder a un estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas a una implementación, la profundidad con que se realice dependerá de cada proyecto enparticular.
Estudios a realizarse:
Viabilidad comercial: indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo determinar la postergación o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio económico completo.
Demanda
Oferta (Competencia-Propia)
Costos
Viabilidadtécnica: Estudia las posibilidades de materiales, físicas, químicas, condiciones y alternativas de producto el bien o el servicio que se desea generar con el proyecto.
Materia prima
Proceso de fabricación
Condiciones geográficas
Viabilidad legal: Restricciones de carácter legal que impidieran su funcionamiento en los términos previstos.
Tributación
Uso del producto
Viabilidadorganizacional: Define si existe las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación del proyecto, tanto en lo estructural como en lo funcional.
Viabilidad financiera: Determina finalmente su aprobación o rechazo, mide la rentabilidad que retorna la inversión, en base monetaria.









FORMULACIÓN DEL PROYECTO
Perfil: Identificación de la idea, que va asatisfacer una necesidad, consideraciones previas de la situación actual (sin proyecto)
Prefactibilidad: Información secundaria sobre variables principales (mercado, alternativas de producción, capacidad financiera de los inversionistas). Estimar inversiones probables, costos de operación, e ingresos que generará el proyecto.
Factibilidad: Información primaria, variable económicas y financierassuficientemente demostrativas para justificar la valoración adecuada y tomar la mejor decisión (tamaño, tecnología, localización del proyecto, etc)

ESTUDIO DE MERCADO: Determinación del mercado, definición de la cuantía de su demanda e ingresos de operación, así como los costos e inversiones implícitas
Análisis de la demanda: Caracterización del consumidor, definir volúmenes o cantidades...