Evaluacion de proyectos

La evaluación de proyectoses una herramienta que se hace necesaria hoy día, pero no como un fenómeno que surge en este momento, sino como algo que se viene utilizado hace ya algún tiempo. Siempre que se vaya a invertir dinero pensando en su retorno en el futuro, pero con un incremento considerable ha de analizarse cual es el valorde ese dinero en el tiempo para definir cuando retorna lainversión, y si el proyecto es factible.
Cuando se diseña un nuevo producto, debe evaluarse económica y financieramente su lanzamiento al mercado, de lo contrario, el riesgo asumido por las empresas al no hacerlo pudieran ser lamentables.
En esta investigación los autores evalúan el lanzamiento de dos nuevos productosal mercado, los cuales son diseñados para una empresa del territorio cubano.Introducción.
El crecimiento económico de un país depende en gran medida del desarrollo tecnológico, del empleo eficiente de los recursos, de la utilización productiva de la fuerza laboraly de la realización de proyectos económica y socialmente más rentable.
De lo anterior se deduce entonces, la necesidad de utilizar la técnica de la formulación y evaluación de proyectos como un instrumento para tomardecisiones de inversión, es decir que antes de llevar a cabo una inversión es necesario cumplir con todas las etapas del procesoinversionista, el cual esta compuesto por el conjunto de estudios, evaluaciones, análisisy trabajos que parten de la fundamentación técnico-económica de la idea inicial pasando por la elaboración del proyecto definitivo, la construcción y el montaje hasta llegar a la puestaen explotación de las nuevas capacidades.
La mayoría de las compañías líderes ven el desarrollo de nuevos productos como un proceso proactivo (donde se invierten recursos para detectar cambios de mercado y adelantarse a las oportunidades de producto antes de que ocurran), en contraste con una estrategia reactiva (en la que nada se hace hasta que los problemasaparecen). Muchos líderes consideran eldesarrollo de nuevos productos un proceso continuo (al que se llama desarrollo continuo) en el que un nuevo equipo de desarrollo de producto siempre está buscando nuevas oportunidades.
No cabe dudas de que en Cuba se pueden diseñar nuevos productos, y si esto ocurre en el sector agropecuario, pues más todavía. Es por ello que en el siguiente trabajo los autores caracterizarán una empresadelterritorio perteneciente a este sector para posteriormente diseñar dos nuevos productos para su cartera de productos.
La Empresa en los últimos años ha detectado una disminución de las ventasde productos en moneda nacional, dentro de las causas que lo originan es la falta del diseñode nuevos productos en la cartera de productos de la entidad, por ello se considera que: "si se diseñan nuevosproductos con un enfoque Marketing que formen parte de la cartera de productos de la Empresa, entonces se logrará acercar más la oferta de dicha empresa a los requerimientos reales de su demanda".
En el presente trabajo se realizará un diseño de productos en está empresa perteneciente al Sector Agropecuario. Los autores se proponen como objetivo diseñar dos nuevos productos que acrecienten la cartera deproductos de la misma.
Desarrollo.
Caracterización de la Empresa.
La Empresa es una unidad empresarial de base perteneciente al Ministerio de la Agricultura.
El objeto social es:
* Comercializar de forma mayorista frutas y productos agropecuarios frescos, secos, congelados y en conservas, pulpa, flores y plantas ornamentales, naturales y artificiales, naturalezamuerta, plantasmedicinales y condimentosas, condimentos y productos naturales para infusiones, césped, artículos para la floristería, la jardinería y paisajismo en ambas monedas.
* Brindar servicios de montaje, reparación y mantenimientode frigoríficos y de equipos de refrigeracióny de alquiler de frigoríficos en moneda nacional.
* Comercializar de forma minorista a través del mercado agropecuario estatal y...