evaluacion de proyectos









































Liderazgo, Consideramos que D`papel es una empresa en la que el liderazgo, se caracteriza por ser una de sus ventajascompetitivas en Querétaro, pues es la número uno en el mercado, sin embargo en estos momentos esta en crecimiento, pues uno de sus proyectos a futuro es convertir a D´papel en franquicias, con estoelevarían su liderazgo a nivel nacional, pues es cierto que tienen estrategias para mantener el mercado, pero hace falta crecer junto con la empresa, en estos momentos esta estructurada como unamega-empresa simple en la configuración de Mintsberg, por que no hay una buena estructura organizacional, lo cual no le permite crecer a la empresa como debería.

Estrategia, En la parte de la estrategialos resultados fueron favorables, pues en general la estrategia de ventas y de crecimiento ha impactado positivamente dentro de la organización, de acuerdo a la información proporcionada, la empresatiene estrategias claras para un crecimiento a corto y a largo plazo, uno de sus objetivos principales es volver a D´papel franquicias, y el modelo de negocios está definido por todos los integrantesde la organización, pues la gerencia media juega un papel importante al tener claro el modelo de negocios y establecer un plan estratégico para mantenerlo funcionando.
Innovación, D´papel cuenta conun departamento especial para la busca de desarrollos tecnológicos en todo el mundo, este departamento se encarga de detectar la tecnología de punta que se desarrolle a nivel mundial para adquirirlasi se considera de gran utilidad para mejorar o innovar un producto que este al servicio del consumidor final, la estrategia que les ha funcionado es por ejemplo en el caso de una maquina nueva quemejora la impresión, se compra y se manda a prueba a una sucursal, en esta se detecta la demanda, y en el caso de que funcione se compra la maquinaria para cada una de las sucursales por el contrario...