Evaluacion de Proyectos

Universidad Tecnológica de Chile Inacap
Ing. en Administración de Empresas M. Finanzas
Sede La Serena.





Evaluación de Proyectos
“Prestación de Servicios Motivacionales Integrales a Empresas”



Integrantes: Leticia Leyton P.
Johanna López G.
Oscar Pizarro A.Fecha: 29 de Noviembre del 2013
Profesor: Christian Acuña


INDICE:
Portada
Introducción
Capítulo I. Estructura del Proyecto
1.0 Nombre del Proyecto
1.1 Descripción del Proyecto
1.2 Justificación del Proyecto
1.3 Objetivos principal y específicos del proyecto
1.4 Metodología para la obtención de la información

Capítulo II.Diagnóstico y Estudio de Mercado
2.0 Antecedentes generales del proyecto y la idea o problema a atender.
2.1 Situación actual
2.2 Impacto del Proyecto
2.3 Definición del producto y/o servicio del proyecto
2.4 Proyecciones
2.5 Localización
2.6 Comercialización
2.7 Plan del Mix Comercial.

Capítulo III. Estudio Técnico, Legal, Societario y Organizacional
3.0 Descripción del proceso.3.1 Identificación del (os) equipo (os).
3.2 Balance de masa y energía, insumos y productos.
3.3 Inversión, gasto de instalación, imprevistos, Capital de Trabajo, gastos de puesta en marcha, valor residual, instalaciones.
3.4 Personal de operaciones.
3.5 Costos.
3.6 Inversiones.
3.7 Operación de producción.
3.8 Estudio Legal
3.9 Estudio Societario
3.9.1 Estudio Organizacional


CapítuloIV. Estudio Tributario, Análisis e Interpretación de los Resultados
4.0 Sistema de tributación afecto al proyecto.
4.1 Costos asociados.
4.2 Flujo de caja.
4.3 Identificación del (os) equipo (os)
4.4 Alternativas de financiamiento.
4.5 Costos asociados.
4.6 Flujo de caja proyecto puro.
4.7 Flujo de caja proyecto con financiamiento.
4.8 Cálculos de indicadores para la decisión sobre elproyecto.
4.9 Análisis de sensibilidad (análisis y gráficos. Uso de Crystal Ball).
4.9.1 Análisis de Riesgo (Uso de Crystal Ball).

Capítulo V. Conclusiones Generales y Específicas del Proyecto; Limitaciones y Recomendaciones
5.0 Conclusiones
5.1 Limitaciones
5.2 Recomendaciones


Anexo A. Listado de Empresas
Anexo B. Cuestionario




INTRODUCCION
El papel de las personas en laorganización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad, entre otros aspectos. Se considera que el factor clave de laorganización son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad.
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factorhumano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.
El mercado de trabajo se ha transformado y en la actualidad la retribución ha dejado de ser el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dejando paso a otras consideraciones como la flexibilidad, lasmedidas de conciliación, el desarrollo personal, estos elementos conforman lo que se denomina salario emocional.
La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con lo que se ha de enfrentar la empresa.
En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los profesionales cada día...