Evaluacion De Proyectos
Páginas: 32 (7836 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa
Evaluación de Proyectos
Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa.
Carretera Panamericana Km. 995 Cintalapa de Figueroa, Chiapas, México. C.P. 30400. Teléfono: (01-968) 684-4779
Apuntes de la asignatura: Evaluación de Proyectos.
Unidad 1. Introducción a la Evaluación de Proyectos.
La Administración se encarga de la Planificación,Organización, Dirección y Control de los Recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento) de la empresa, con el fin de obtener el máximo beneficio posible (económico o social) dependiendo esto de los fines que se persiguen. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto esalcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. ¿Qué es la Gestión de Proyectos? La actividad que involucra la planificación, supervisión y control del personal, el proceso y los eventos que ocurren mientras el software evoluciona desde un concepto preliminar hasta una implementaciónoperativa. La llevan a cabo: Un ingeniero de software gestiona sus actividades diarias y planifica, supervisa y controla las labores técnicas. Los gestores de proyecto planifican, supervisan y controlan el trabajo de un equipo de ingenieros de software. Los gestores ejecutivos coordinan la relación entre el negocio y los profesionales del software. La construcción de software es una actividad complejaque conlleva varios métodos de programación, modelos, investigaciones, recursos, etcétera. Administrar cada uno de los elementos fundamentales en el desarrollo, especialmente los recursos humanos, es una de sus prioridades. El gestor de proyecto debe alentar al personal a trabajar en conjunto y enfoca su atención a las necesidades del cliente y en la calidad del producto a desarrollar. Losobjetivos de la Gestión de Proyectos se distribuyen en cuatro áreas fundamentales: Personal: Debe estar organizado para realizar el trabajo de software con efectividad. MIS. Christian Mirsha Velasco Castilla 1
Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa
Evaluación de Proyectos
Producto: La comunicación con el cliente y otros participantes debe ocurrir de modo que sean comprensibles el ámbito ylos requisitos del producto. Proceso: Se debe seleccionar un proceso adecuado para el personal y el producto. Proyecto: Se debe planificar para estimar el esfuerzo y el tiempo para cumplir las labores del trabajo: definir los productos, establecer puntos de control de calidad e identificar mecanismos para supervisar y controlar el trabajo definido al planificar. Con la Gestión de Proyectos seobtiene un Plan de Proyecto que define las labores que se llevarán a cabo, el personal que hará el trabajo y los mecanismos para valorar los riesgos, controlar los cambios y evaluar la calidad. Un producto con alta calidad, a tiempo y dentro del presupuesto es la finalidad de la Gestión de Proyectos. El factor humano es lo más importante dentro de una organización ya que es el motor que moviliza atoda la gran maquinaria que conlleva el desarrollo del software. El Software Engineering Institute (SEI - http://www.sei.cmu.edu/) ha desarrollado un Modelo de Madurez de la Capacidad de Gestión de Personal que define las siguientes áreas clave: Reclutamiento. Selección. Gestión del desempeño. Entrenamiento. Retribución. Desarrollo de la carrera. Diseño de la organización y el trabajo. Cultura deequipo.
El Personal. La IEEE elaboró un estudio sobre cuál era el contribuyente más importante para un proyecto de software exitoso y determinó que no son las herramientas que se utilizan, es la gente. El éxito se encuentra en la habilidad de seleccionar/reclutar buen personal, en su capacitación y en la proporción de un ambiente en donde ellos puedan producir. El proceso de software lo integran...
Evaluación de Proyectos
Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa.
Carretera Panamericana Km. 995 Cintalapa de Figueroa, Chiapas, México. C.P. 30400. Teléfono: (01-968) 684-4779
Apuntes de la asignatura: Evaluación de Proyectos.
Unidad 1. Introducción a la Evaluación de Proyectos.
La Administración se encarga de la Planificación,Organización, Dirección y Control de los Recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento) de la empresa, con el fin de obtener el máximo beneficio posible (económico o social) dependiendo esto de los fines que se persiguen. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto esalcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. ¿Qué es la Gestión de Proyectos? La actividad que involucra la planificación, supervisión y control del personal, el proceso y los eventos que ocurren mientras el software evoluciona desde un concepto preliminar hasta una implementaciónoperativa. La llevan a cabo: Un ingeniero de software gestiona sus actividades diarias y planifica, supervisa y controla las labores técnicas. Los gestores de proyecto planifican, supervisan y controlan el trabajo de un equipo de ingenieros de software. Los gestores ejecutivos coordinan la relación entre el negocio y los profesionales del software. La construcción de software es una actividad complejaque conlleva varios métodos de programación, modelos, investigaciones, recursos, etcétera. Administrar cada uno de los elementos fundamentales en el desarrollo, especialmente los recursos humanos, es una de sus prioridades. El gestor de proyecto debe alentar al personal a trabajar en conjunto y enfoca su atención a las necesidades del cliente y en la calidad del producto a desarrollar. Losobjetivos de la Gestión de Proyectos se distribuyen en cuatro áreas fundamentales: Personal: Debe estar organizado para realizar el trabajo de software con efectividad. MIS. Christian Mirsha Velasco Castilla 1
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Producto: La comunicación con el cliente y otros participantes debe ocurrir de modo que sean comprensibles el ámbito ylos requisitos del producto. Proceso: Se debe seleccionar un proceso adecuado para el personal y el producto. Proyecto: Se debe planificar para estimar el esfuerzo y el tiempo para cumplir las labores del trabajo: definir los productos, establecer puntos de control de calidad e identificar mecanismos para supervisar y controlar el trabajo definido al planificar. Con la Gestión de Proyectos seobtiene un Plan de Proyecto que define las labores que se llevarán a cabo, el personal que hará el trabajo y los mecanismos para valorar los riesgos, controlar los cambios y evaluar la calidad. Un producto con alta calidad, a tiempo y dentro del presupuesto es la finalidad de la Gestión de Proyectos. El factor humano es lo más importante dentro de una organización ya que es el motor que moviliza atoda la gran maquinaria que conlleva el desarrollo del software. El Software Engineering Institute (SEI - http://www.sei.cmu.edu/) ha desarrollado un Modelo de Madurez de la Capacidad de Gestión de Personal que define las siguientes áreas clave: Reclutamiento. Selección. Gestión del desempeño. Entrenamiento. Retribución. Desarrollo de la carrera. Diseño de la organización y el trabajo. Cultura deequipo.
El Personal. La IEEE elaboró un estudio sobre cuál era el contribuyente más importante para un proyecto de software exitoso y determinó que no son las herramientas que se utilizan, es la gente. El éxito se encuentra en la habilidad de seleccionar/reclutar buen personal, en su capacitación y en la proporción de un ambiente en donde ellos puedan producir. El proceso de software lo integran...
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