EVALUACION DE PROYECTOS

AMORTIZACIÓN DE DIFERIDOS
la legislación permite que en los cinco primeros años de funcionamiento
del proyecto sea cargado un costo por este concepto a pesar de no
constituir una erogación,
teniendocomo resultado una disminución de la base gravable, con
claras ventajas para el
inversionista

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Sueldos:
Prestaciones:
Depreciaciones Administrativas:
Amortización deDiferidos:
Seguros:

Gastos de Ventas
Gastos de Comercialización
sueldos y salarios ,
comisiones de vendedores;
gastos de representación,
viajes, viáticos, gastos de
publicidad

Gastos de Distribución:sueldos y salarios de supervisores,
secretarias, impulsadoras, conductores
de vehículos de reparto y auxiliares;
fletes, empaques y envases
además de la operación de los puntos
de venta y almacenes.INGRESOS

En un proyecto los ingresos están
representados por el dinero recibido
por concepto de las ventas
del producto o la prestación del
servicio o por la liquidación de los
activos que han superado suvida útil
dentro de la empresa, o también por
los rendimientos financieros
producidos por la colocación de
excesos de liquidez.
La estimación de los ingresos en
ocasiones es bien complicada, ydepende, en gran parte, de la
calidad y rigor de los estudios de
mercado, sobre todo en lo que
respecta al comportamiento de los
precios y la política de crédito.

MODELO PROPUESTO
El modelo propuesto estácompuesto
por un conjunto de 6 cuadros
principales y un anexo que actúan en
forma interactiva.
Comienza con la captura de
información básica a través del
cuadro "ENTRADA DE
INFORMACION", y culminacon la
presentación de resultados de interés
para el analista, ya sea
desde el punto de vista financiero
como desde el punto de vista
económico o social.

ENTRADA DE INFORMACIÓN
Es importante enconsecuencia,
contar antes de iniciar el estudio
financiero, con una concepción clara
del "horizonte del proyecto".
Comienza el cuadro de "ENTRADA DE
INFORMACION" con los valores
correspondientes a las...