Evaluacion de puestos mandos medios

EVALUACIÓN DE PUESTOS

CARMEN LUISA CABRERA 15/08/2010
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RECURSOS DE UNA EMPRESA
Para que una Organización pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que administrados correctamente, permitan su adecuado funcionamiento. Los principales recursos son:

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Los recursos humanos son los más importantes, ya que sólo ellos puedenmejorar y perfeccionar el uso y diseño de los demás, lo cual no sucede a la inversa.

RECURSOS MATERIALES

REC. FINANCIEROS REC. TECNICOS

REC. HUMANOS

Es por esto que en la actualidad están incorporándose a las Empresas, las áreas de Recursos Humanos, con el objetivo de implementar métodos de carácter formal para motivar a los colaboradores.
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ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO
PROFESIGRAMA
1-DESCRIPCIÓN DE FUCIONES Y TAREAS. 2- DEFINICIÓN DE PUESTO POR RAMAS. 3- REQUISITOS DEL PUESTO.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

REVISIÓN PERIODICA DE : •RESULTADOS. •APTITUDES. •ACTITUDES. - CUANTIFICACIÓN DEL TIEMPO DE EJECUCIÓN. - DETERMINACIÓN DE FACTORES CRITICOS DEL DESEMPEÑO. - ASIGNACION DE PESO A CADA FACTOR. DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE CUMPLIMIENTO POR EL RESPONSABLE.

EVALUACIÓN DEPUESTOS DE TRABAJO

TABULADOR SALARIAL

LEY + MERCADO + EMPRESA

PRESTACIONES ESPECIALES

12345-

COMPENSACIÓN POR ANTIGÜEDAD. BONOS ESPECIALES. UTILES ESCOLARES. BONOS PARA JUGUETES. ENTRE OTROS.

INGRESOS = TABULADOR SALARIAL + EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO + PRESTACIONES ESPECIALES

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ANÁLISIS DE PUESTOS
Proceso que permite el conocimiento profundo de los puestos de trabajo, a fin degenerar una estructura jerárquica basada en la distribución de funciones y tareas.

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ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
Objetivos Funciones y tareas Tiempos de ejecución


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Descripción

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ANÁLISIS DE PUESTOS
Especificaciones







Conocimientos

Cualidades

Habilidades

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Adecuado reclutamiento de personal. Selección objetiva. Programas adecuados decapacitación e inducción. Base para la evaluación de puestos. Parte integral de los Manuales de Organización. Estructurar sistemas de higiene y seguridad. Auditorías administrativas.
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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

¿QUÉ HACE? ¿CÓMO LO HACE?

¿POR QUÉ LO HACE?

¿DÓNDE LO HACE?

¿CUÁNDO LO HACE?

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REGLAS PARA LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

1. Iniciar la descripción de forma descendente.Encargada de Contabilidad Auxiliar de Contabilidad

2. Describir el puesto, no al ocupante.

3. Describir hechos objetivos, interpretaciones subjetivas.

no

opiniones

o

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Una buena descripción, dependerá del conocimiento que tenga el responsable de su elaboración, sobre los procesos que se realizan en el puesto.

Todo esto evita que el ocupante del puesto maximice las funciones yel tiempo necesario para ejecutarlas.

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FUNCIONES Y TAREAS DE LOS DIFERENTES PUESTOS DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS
31 de junio del 2010

Puesto: Coordinador de Recursos Humanos y Financieros
FUNCIONES TAREAS T. D Vigilar la adecuada aplicación de los procedimientos contables. Dar seguimiento a la venta y compra para fines del pago de impuestos. Ver que lasoperaciones realizadas estén debidamente contabilizadas para fines de entrega al Auditor. Elaborar las conciliaciones bancarias. Realizar el trámite de pago a proveedores de bienes y servicios, y de los impuestos o derechos que procedan Cuantificar el monto de pago de las obligaciones tributarias de la Empresa. Programar los pagos de bienes y servicios, de acuerdo con la disponibilidadfinanciera. Llenar los formatos de pago de obligaciones fiscales, con base en la normatividad vigente, como: 1. ITBIS. 2. IR17. 3. Formato 606 29 150 8 4 150 5 150 5 150 200 100 TIEMPO REQUERIDO EN MINUTOS D S 160 Q M A T. A

TOTAL PROMEDIO MINUTOS POR ACTIVIDAD TOTAL PROMEDIO HORAS DIARIAS % DE TIEMPO CONSUMIDO DIARIO TOTAL ACTIVIDADES PROYECTADA ANUAL TOTAL ACTIVIDADES ESPECIALES PROYECTADA ANUAL (AE)...