evaluacion de puestos
Páginas: 5 (1078 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
LA INTRUSA DE RECURSOS HUMANOS.
1-. ¿Que hizo mal Alfonso Medina? No dijo nada con los demás jefes que ya iba a ver una encargada, que tenía que reunir los documentos del personal que tiene cada dpto.. Para apartárselo a la nueva encargada.
2-. ¿Cual es el problema central? Irene se percato de que existía un sentimiento hacia ella y que la trataban de mal manera.
3-. Como sugiereusted que deba actuar Irene? ¿Por qué? No debe de darle importancia y seguir en lo suyo. Porque si lo hace los demás se agarraran de eso.
EL COSTO DE UNA DECISIÓN INADECUADA.
1-. ¿Que hizo mal Esteban García? ¿Porque? Contratar a una persona sin realizar el proceso de selección porque se dejo llevar por la recomendación de una empleada y no se dio el tiempo desaber si esta persona contaba con el perfil adecuado para ocupar el puesto.
2-. ¿Realmente era necesario en la empresa un Departamento de Recursos Humanos? Considero yo que si porque la empresa tenía nuevos proyectos por lo cual iba a necesitar más personal y una persona era necesario que se encargara tanto como del reclutamiento de estas así como de su organización.
3-.Si su respuesta esafirmativa ¿cómo diseñaría este departamento, cuál sería su estructura orgánica?
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
JEFES DE AREA
SUPERVISORES
SUBORDINADOS.
4-. Si se aprobara su propuesta de diseño del departamento ¿dejaría para hacerse cargo del mismo a Margarita Medina? ¿Porque? No porque es una persona que no es justa con sus empleados solo ve por las personas que ella contrata sinexperiencia alguna solo por ser su conocidos o familiares.
5-. ¿Cómo hacer que Esteban García haga conciencia de la situación actual de la empresa y tome las medidas necesarias para determinar las reales necesidades de su gente? Pues el debe de prestar un poco mas de atención sobre lo que sucede con sus empleados para que así ponga un alto a lo que está sucediendo.
EL DESPACHO “MARQUEZ DIAZ DELEON Y ASOCIADOS”.
1-. ¿Se justifica un departamento de gestión del capital humano en un despacho de consultoría y servicios profesionales? ¿Por qué? Pudiera ser que si por que por ejemplo en la lectura pues ya eran consultorías a nivel nacional y ahí si es necesario un departamento de capital humano.
2-. Usted ha sido contratado por Ernesto para analizar la posibilidad de crear un dpto. deeste tipo en su empresa. Elabore una justificación detallada de su propuesta, diseñe la estructura del departamento, defina sus objetivos, establezca las principales políticas para su funcionamiento y haga una descripción de cada uno de los puestos que lo componen.
GERENTE REGIONAL: se encarga de todas las consultorías que hay en país
GERENTE DE ZONA: se encarga de la consultoría en cada estado*SUP. DE CONTABILIDAD *SUP. DE ADMINISTRACIÒN *SUP.FISCALISTA *SUP.DE INFORMATICA *SUP. DE ADMINISTRATIVO Y SERVICIOS: los sup. Se encargan de las consultorías de las áreas
SUBORDINADOS: estos son los que realizan la labor.
3-. Determine los requerimientos de equipo, instalaciones, personal, etc., del departamento de gestión del capital humano y elabore un presupuesto financiero para lospróximos tres años. Se solicita una oficina equipada con el suficiente mobiliario para laborar, se requieres de personal capacitado para encargarse de los puestos de gerencia, supervisores y subordinados. Solicitando un presupuesto financiero de $600,000 pesos.
4-. Diseñe un proceso de selección de personal para la empresa considerando candidatos para los puestos de gerente general, subgerente deasesoría fiscal, subgerente de asesoría contable y de costos y subgerente de asesoría administrativa.
Primero que nada el llenando de solicitud
Después una entrevista
Continuando con un examen psicométrico, psicológico etc.
Luego selección para la vacante y entrega de documentación.
5-. Elabore una propuesta para establecer en la empres un plan de vida carrera para quienes colaboran...
1-. ¿Que hizo mal Alfonso Medina? No dijo nada con los demás jefes que ya iba a ver una encargada, que tenía que reunir los documentos del personal que tiene cada dpto.. Para apartárselo a la nueva encargada.
2-. ¿Cual es el problema central? Irene se percato de que existía un sentimiento hacia ella y que la trataban de mal manera.
3-. Como sugiereusted que deba actuar Irene? ¿Por qué? No debe de darle importancia y seguir en lo suyo. Porque si lo hace los demás se agarraran de eso.
EL COSTO DE UNA DECISIÓN INADECUADA.
1-. ¿Que hizo mal Esteban García? ¿Porque? Contratar a una persona sin realizar el proceso de selección porque se dejo llevar por la recomendación de una empleada y no se dio el tiempo desaber si esta persona contaba con el perfil adecuado para ocupar el puesto.
2-. ¿Realmente era necesario en la empresa un Departamento de Recursos Humanos? Considero yo que si porque la empresa tenía nuevos proyectos por lo cual iba a necesitar más personal y una persona era necesario que se encargara tanto como del reclutamiento de estas así como de su organización.
3-.Si su respuesta esafirmativa ¿cómo diseñaría este departamento, cuál sería su estructura orgánica?
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
JEFES DE AREA
SUPERVISORES
SUBORDINADOS.
4-. Si se aprobara su propuesta de diseño del departamento ¿dejaría para hacerse cargo del mismo a Margarita Medina? ¿Porque? No porque es una persona que no es justa con sus empleados solo ve por las personas que ella contrata sinexperiencia alguna solo por ser su conocidos o familiares.
5-. ¿Cómo hacer que Esteban García haga conciencia de la situación actual de la empresa y tome las medidas necesarias para determinar las reales necesidades de su gente? Pues el debe de prestar un poco mas de atención sobre lo que sucede con sus empleados para que así ponga un alto a lo que está sucediendo.
EL DESPACHO “MARQUEZ DIAZ DELEON Y ASOCIADOS”.
1-. ¿Se justifica un departamento de gestión del capital humano en un despacho de consultoría y servicios profesionales? ¿Por qué? Pudiera ser que si por que por ejemplo en la lectura pues ya eran consultorías a nivel nacional y ahí si es necesario un departamento de capital humano.
2-. Usted ha sido contratado por Ernesto para analizar la posibilidad de crear un dpto. deeste tipo en su empresa. Elabore una justificación detallada de su propuesta, diseñe la estructura del departamento, defina sus objetivos, establezca las principales políticas para su funcionamiento y haga una descripción de cada uno de los puestos que lo componen.
GERENTE REGIONAL: se encarga de todas las consultorías que hay en país
GERENTE DE ZONA: se encarga de la consultoría en cada estado*SUP. DE CONTABILIDAD *SUP. DE ADMINISTRACIÒN *SUP.FISCALISTA *SUP.DE INFORMATICA *SUP. DE ADMINISTRATIVO Y SERVICIOS: los sup. Se encargan de las consultorías de las áreas
SUBORDINADOS: estos son los que realizan la labor.
3-. Determine los requerimientos de equipo, instalaciones, personal, etc., del departamento de gestión del capital humano y elabore un presupuesto financiero para lospróximos tres años. Se solicita una oficina equipada con el suficiente mobiliario para laborar, se requieres de personal capacitado para encargarse de los puestos de gerencia, supervisores y subordinados. Solicitando un presupuesto financiero de $600,000 pesos.
4-. Diseñe un proceso de selección de personal para la empresa considerando candidatos para los puestos de gerente general, subgerente deasesoría fiscal, subgerente de asesoría contable y de costos y subgerente de asesoría administrativa.
Primero que nada el llenando de solicitud
Después una entrevista
Continuando con un examen psicométrico, psicológico etc.
Luego selección para la vacante y entrega de documentación.
5-. Elabore una propuesta para establecer en la empres un plan de vida carrera para quienes colaboran...
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