Evaluacion De Puestos

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ONCEAVO CUATRIMESTRE

MATERIA:
EVALUACIÓN DE PUESTOS

MODULO 1
ANÁLISIS DE TAREAS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS

ACTIVIDAD 1
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

ALUMNO:
ROBERTO HERNÁNDEZ CÁRDENAS

TUTOR:
MARÍA DOLORES SUASTE GÓMEZ

APASEO EL GRANDE, GTO. 24 DE MAYO DE 2011

Realiza lalectura de los 5 documentos que se te proporcionan de este tema 1.1 Análisis de tareas.
1. Responde los siguientes cuestionamientos:

a) ¿Cuándo es necesario realizar un análisis de puestos? Menciona mínimo 3 situaciones en donde se requiera realizar un análisis de puestos.
Se propone desarrollar el análisis de puestos cuando:
* Se funda una organización y se inicia un programa deanálisis de puestos por primera vez.
* Se crean nuevos puestos.
* Se modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.

b) ¿Qué información arroja el análisis de puestos?
Folch citado por Mondy (1997) opina: “el análisis de puestos proporciona un resumen de deberes y responsabilidades en relación con otros puestos, losconocimientos y habilidades necesarios y las condiciones de trabajo en las que se realiza”.
En síntesis el análisis de puestos pretende determinar por un lado las tareas, responsabilidades y requisitos que el puesto exige y por otro, los conocimientos y habilidades para desempeñarlo adecuadamente.
De tal forma, el análisis de puestos sería un proceso de determinación de las funciones oactividades, responsabilidades y deberes, objetivos y condiciones que debe poseer un puesto y el tipo de persona que contenga las cualidades, cualificación, conocimientos, habilidades y capacidades que le permita desempeñarlo adecuadamente.
Ahora bien, todas esas tareas, requisitos, responsabilidades, conocimientos y habilidades son plasmados en documentos básicos y muy útiles para recursos humanos:descripciones y especificaciones de puestos.

c) ¿Qué contienen las descripciones de puestos?
Mondy y Noe, (1997): “la descripción de puestos es un documento que proporciona información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debe poseer una persona con el fin de desarrollar un puesto específico se contienen en la especificación delpuesto”.

d) Describe la diferencia entre análisis y descripción de puestos.

Análisis y descripción de puestos como su nombre lo indica, está conformado por dos términos: por un lado, el análisis de puestos y por otro, la descripción de puestos. Algunos autores como Cuesta (2005), fusionan ambos términos; pero la mayoría de la literatura consultada trata los términos por separado para de estaforma definirlos minuciosamente. Por consiguiente, existen dos puntos de vista.

Autores como Chiavenato (1999), opinan que la descripción de puestos es el punto de partida para el análisis de los mismos y la determinación de las especificaciones de los puestos. Otros como Mondy y Noe (1997), Folch (1997), Cuesta (2000) coinciden en que el análisis de puestos proporciona la información necesariapara la definición de los requisitos o especificaciones de los puestos que se deben recoger para la descripción de puestos.


e) ¿Cuál es la diferencia entre descripción y especificación de puestos?
Mondy y Noe, (1997): “la descripción de puestos es un documento que proporciona información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debeposeer una persona con el fin de desarrollar un puesto específico se contienen en la especificación del puesto”.
Mondy y Noe, (1997): “La especificación del puesto es un documento que contiene las capacidades mínimas aceptables que debe tener una persona a fin de desempeñar un puesto específico. Los aspectos que se suelen incluir en este documento son los requerimientos educacionales, la...