Evaluacion De Puestos

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EVALUACIÓN DE PUESTOS

1. Definición de evaluación de puestos

La evaluación de puestos es un procedimiento administrativo que se emplea en las organizaciones con la finalidadde determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de la organización,

La evaluación se efectúa teniendo en cuenta diversos factores inherentes al puesto, tales como: responsabilidad, habilidades requeridas, esfuerzo físico o mental exigido, los riesgos existentes y las condiciones de trabajo en que se ejecutan las tareas.

La evaluación seefectúa mediante un proceso de comparación entre los contenidos de los cargos, con el fin de determinar su valor relativo y colocarlos en una escala jerárquica.

2. Objetivos de evaluación de puestos

Determinar la compensación adecuada por el trabajo realizado en cada puesto.

Un plan de evaluación de puestos bien elaborado incluye los siguientes aspectos:

• Proporciona una base paraexplicar a los empleados por qué un puesto tiene una mayor (o menor) remuneración que otro.

• Prepara una explicación para los empleados cuyos salarios se ajustan debido a un cambio de método.

• Proporciona una base para la asignación de personal con las habilidades específicas para ciertos trabajos.

• Ayuda a determinar los criterios para un puesto cuando se emplea personalnuevo o se otorgan promociones.

• Ayuda en la capacitación del personal de supervisión.

• Ayuda una base para determinar donde existen oportunidades para mejorar los métodos.

Por ello la evaluación de puestos es un mecanismo ineludible para beneficiar al personal y a la empresa, para instaurar y salvaguardar la equidad interna, para promover y mejorar el clima organizacional yfomentar la competitividad remunerativa de la empresa.

Por otra parte con una estructura salarial adecuada y una política equitativa de salarios, las organizaciones pueden planear sus actividades y sus costos con un grado mayor de confianza y eficacia.

3. Importancia de evaluación de puestos

Para remunerar a las personas de acuerdo a una estrategia coherente, con base en unajerarquización de los puestos en la estructura organizacional.



4. Métodos de evaluación de puestos

Son aquellos que toman la descripción del puesto como un todo. Estos métodos permiten el establecimiento de una ordenación de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categorías predeterminadas, pero sin valorar las diferencias numéricas entra cada uno de ellos; estos sefundamentan en un juicio o una estimación general de todas las características del puesto; para ello se consideran factores comunes y básicos al conjunto de puestos tales como:

1. Métodos no cuantitativos
Toman el puesto como una entidad única. Analizan cada puesto en su totalidad para luego compararlo con los demás.
✓ Por alineamiento o jerarquización.
✓ Por gradación ocategorización.
• Ventajas
✓ Son simples, no requieren procedimientos complejos de análisis de datos.
✓ Fáciles de aplicar.
✓ Económicos y rápidos.
✓ Pueden servir como medio de validación de otros métodos más complejos.
• Desventajas
✓ A menudo sus resultados se toman difíciles de justificar y comunicar, y se dificulta su aceptación.✓ No se puede establecer distancia relativa entre dos puestos, solo se limitan a decir que uno es mayor que el otro.
✓ La situación actual de los puestos antes de la valuación puede sesgar el trabajo de valuación.
✓ No consideran detalladamente los aspectos relevantes que componen los puestos.
✓ Se deben limitar a estructuras con pocos puestos.


4.1.1. Método...