Evaluacion De Riesgos Edificio Turistico

CONOCIMIENTO EN NEGOCIOS

El papel de los métodos del paradigma cuantitativo en la Evaluación e Identificación de Riesgos.

RESUMEN
Se trata de una propuesta de metodología de administración de riesgos que sintetiza las propuestas reconocidas internacionalmente y la diversa bibliografía del tema adaptada a las características de la gestión turística. En el desarrollo dela propuesta se insertan métodos de trabajo con expertos y métodos de análisis cuantitativo para apoyar el proceso de toma de decisiones.

INTRODUCCION
La implementación de la Resolución 297 del Ministerio de Finazas y precios emitida en el año 2003 no siempre ha tenido la suficiente argumentación en cuanto a métodos cuantitativos que apoyen la toma de decisiones en los cincocomponentes del control interno. La aplicación adecuada de los componentes del Control Interno implica una inserción paulatina de métodos cuantitativos para toma de decisiones.
El ambiente o entorno de control es la estructura que fundamenta el desarrollo de las acciones y refleja la actitud asumida por la dirección en relación con la importancia del Control Interno y su incidencia sobre lasactividades de la organización. El ambiente de control establece la medida de influencia en cada trabajador, a partir de su papel protagónico en el control según el cargo que ocupa. Este se considera la base de los demás componentes del Control Interno, por lo que debe tener presente todas las disposiciones, políticas y regulaciones que se consideren necesarias para su implementación ydesarrollo.
El control interno debe limitar los riesgos que afectan las actividades de las entidades. A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza, se evalúa la vulnerabilidad del sistema. El conocimiento práctico de la organización, sus procesos facilita identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto de laentidad como de la actividad.
Las actividades de control son procedimientos que ayudan a asegurarse que las políticas de la dirección se llevan a cabo, y deben estar relacionadas con los riesgos que ha determinado y asume la dirección.
Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión, partiendo de laelaboración de un mapa de riesgo, conociendo los riesgos, se disponen los controles destinados a evitarlos o a minimizarlos.
Se manifiesta la necesidad de establecer con claridad los procedimientos necesarios para llevar a cabo las políticas empresariales, un procedimiento no sería útil si se realiza de forma mecánica, sin la existencia de un enfoque continuo de atención hacia el objetivo final.La información debe permitir a los funcionarios y trabajadores cumplir sus obligaciones y responsabilidades. Los datos pertinentes deben ser identificados, captados, registrados, estructurados en información y comunicados en tiempo y forma.
Una entidad debe disponer de una corriente fluida de arriba hacia abajo y viceversa, así como a todo lo largo de la organización y procurar laexactitud, suficiencia y adecuación de la información relativa a los acontecimientos internos y externos comprobando que esta sea comunicada en tiempo oportuno al personal adecuado.
Mide la calidad del control. Monitorear el Control Interno permite determinar si este está operando en la forma esperada y si es necesario hacer modificaciones.
Las actividades de monitoreo permanente incluyenactividades de supervisión realizadas de forma periódica, directamente por las distintas estructuras de dirección, para de esta manera establecer mecanismos para reportar deficiencias y desarrollar acciones correctoras apropiadas y oportunas.

APLICACIÓN DE METODOS CUANTITATIVOS
La práctica tradicional en la mayoría de las organizaciones en el país solo se limitan a la aplicación del...