Evaluacion de Riesgos Laborales

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Riesgo percibido: un procedimiento de evaluación
Introducción
¿Se puede reducir el riesgo laboral si las diferentes personas y grupos que forman la empresa discrepan al evaluar
lo que es arriesgado? Una respuesta optimista a esta pregunta es "difícilmente". No cabe duda que la reducción del
riesgo es un objetivo común de todos los actores que confluyen en la escenalaboral. Trabajadores, mandos
intermedios, agentes sociales, políticos... comparten el objetivo de conseguir unas condiciones de trabajo más
seguras y saludables. Sin embargo, el problema surge cuando no entienden por igual el concepto "riesgo", es decir,
cuando no entienden por igual qué es aquello que pretenden reducir.
De este planteamiento surge la necesidad de establecer mecanismos para evaluarel riesgo que percibe el
trabajador. Esta necesidad no se deriva únicamente de argumentos éticos, sino que se puede justificar por
cuestiones tan pragmáticas como la eficiencia de las inversiones en control de riesgo. Las discrepancias en la
identificación y valoración de los riesgos laborales y en la priorización de las actividades preventivas está en la base
de conflictos que limitan eléxito de las políticas de prevención. En este punto puede ser útil recurrir a un ejemplo.
Piensen en un grupo de enfermeras que se siente más vulnerable ante el riesgo de padecer una enfermedad
infecciosa (SIDA, hepatitis) que ante la posibilidad de ser víctima de una caída o un sobreesfuerzo. Sin embargo, de
los resultados de la evaluación se desprende que el control del riesgo de caída osobreesfuerzo es prioritario. Como
consecuencia de esta evaluación el empresario realiza una inversión en la prevención de caídas. La eficacia de esta
inversión puede ser muy diferente en función del conocimiento que se tenga del riesgo percibido por los
trabajadores. Disponer de esta información es imprescindible para conseguir que el trabajador comprenda la
decisión técnica y esta comprensión acabasiendo la mejor garantía de la eficacia de cualquier inversión preventiva.
Añadiremos que sólo escapan a este argumento aquellas intervenciones preventivas cuyo éxito sea "totalmente
independiente" de la actuación del trabajador. Creemos que un análisis del papel que actualmente juega la persona
en los centros de trabajo sugiere que esta total independencia cada día será menor.
El principalobjetivo de es presentar un procedimiento de evaluación del riesgo percibido por el trabajador. En primer
lugar, presentaremos la posición teórica y metodológica que justifica el procedimiento de evaluación para pasar a
continuación a exponer el procedimiento EDRP-T.

Discrepancias en la valoración del riesgo
Para negociar es preciso comprender la realidad que percibe el interlocutor. En estesentido, el estudio sobre el
riesgo percibido por el trabajador puede ser una herramienta muy valiosa para el control de conflictos
organizacionales.
Los datos aportados por el grupo de investigación Iiderado por Paul Slovic ilustran diferentes puntos de desacuerdo
entre expertos en evaluación de riesgos y personas no expertas (Slovic, 2000). Se observa que cuando los expertos
juzgan el riesgoque comporta un objeto o actividad, sus respuestas están altamente correlacionadas con la
estimación de la morbilidad anual que dicho objeto o actividad puede provocar. En cambio, el riesgo percibido por
los sujetos no expertos es sensible a otras características cualitativas como el grado de voluntariedad en la
exposición, el potencial catastrófico, el conocimiento o la controlabilidad. Undato que ha llamado poderosamente la
atención es que si se solicita explícitamente a un lego que realice estimaciones de probabilidad sus respuestas se
aproximan a las evaluaciones del experto; la cuestión es que el lego no recurre únicamente a estas probabilidades
cuando se le pide que evalúe un riesgo. Esta cuestión entronca con un debate sobre la definición del concepto
"riesgo" que ya...