evaluacion de Supermercados
Páginas: 6 (1352 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. - SPSA
Actividad
Supermercados Peruanos S.A., es la segunda cadena de supermercados del país. Actualmente mantiene 18 marcas propias, entre las cuales se encuentran: Bell’s, Suli, A-Selection, La Florencia, Mass, Nube, Vivanda, entre otras, cuya producción es elaborada por terceros, según especificaciones y diseños de la empresa.
Competencia
El líder en elmercado es Cencosud (Wong y Metro), aunque su participación ha venido disminuyendo, seguido de Supermercados Peruanos S.A. (Plaza Vea, Vivanda y Mass) y en tercer lugar se ubica Tottus.
La evolución en la participación de mercado se puede observar en el siguiente gráfico:
Evaluación de la política de créditos
Clientes
El 100% de sus ventas se realiza en el mercado local a través de la cadenade tiendas, básicamente al contado o con tarjetas de crédito o débito. El 50% de las ventas totales se realizan al contado y el otro 50% con tarjeta de crédito. De las ventas con tarjeta de crédito, un poco menos de la mitad es con la tarjeta de crédito marca Vea Visa (administrada por el Interbank), lo que significa que las ventas con tarjeta Vea representan el 23% del total de ventas del 2012(dato de Apoyo).
En el caso de las cuentas por cobrar comerciales que se generan principalmente por las ventas con tarjetas de crédito, el riesgo crediticio es mínimo pues tienen un período de 2 a 5 días para convertirse en efectivo, con lo cual cuenta con efectivo disponible; por consiguiente, la Compañía no espera incurrir en pérdidas significativas por riesgo de crédito en este rubro.Provisión de incobrables
Durante el año 2008, 2010 y 2012, la Compañía ha registrado una provisión por cuentas de cobranza dudosa inferior al 1% de las ventas de dicho periodo. En opinión de la Gerencia, el saldo de dicha provisión cubre adecuadamente el riesgo de crédito.
Sugerencia del perfil de crédito para el sector
En el siguiente cuadro podemos observar un comparativo de la rotación desus cuentas por cobrar de las empresas del rubro de supermercados como Hipermercados Tottus, E. Wong, Metro, donde se observa que Supermercados Peruanos muestra la más ágil recuperación de sus cuentas por cobrar, ello debido a que la empresa esta enfocada principalmente a los sectores C y D quienes son clientes finales y cuenta con un mínimo de clientes empresariales; sin embargo su competencia comoE. Wong y Metro tienen un mayor porcentaje de sus ventas direccionados a empresas que les otorgan créditos e incrementa el PPC; sin embargo por el rubro en el que se desempeñan se puede observar que la política de ventas que manejan son principalmente al contado.
Diagnostico Financiero
La empresa se desarrolla en un mercado muy competitivo y correlacionado con el poder adquisitivo de lapoblación, y donde se presentan importantes requerimientos de capital para el financiamiento de su expansión.
Se ha visto afectada por la caída en los márgenes y las pérdidas en diferencia en cambio; sin embargo muestra importantes crecimientos en el nivel de sus ventas y posicionamiento de marca con el respaldo del Grupo Interbank.
Análisis Vertical y Horizontal
ActividadSus niveles de actividad muestran una tendencia creciente (2010: +36%, 2012: +27%), aunque a un menor ritmo de crecimiento en comparación con años anteriores, debido a la mayor competencia. Dado que se espera que esta competencia siga en aumento, la compañía se encuentra en búsqueda de atractivas ubicaciones tanto de manera independiente como de la mano del brazo inmobiliario del grupo, que lespermita incrementar su presencia a nivel nacional.
El aumento de las ventas se explica por la evolución favorable de la economía peruana y principalmente por la apertura de nuevas tiendas (2011: +8 tiendas, 2012: +11 tiendas, de las cuales 5 se inauguraron en Dic-12), dentro de su plan de crecimiento (2013: +15 tiendas), toda vez que el crecimiento a nivel de supermercados fue de 2.3% (5.6%...
Actividad
Supermercados Peruanos S.A., es la segunda cadena de supermercados del país. Actualmente mantiene 18 marcas propias, entre las cuales se encuentran: Bell’s, Suli, A-Selection, La Florencia, Mass, Nube, Vivanda, entre otras, cuya producción es elaborada por terceros, según especificaciones y diseños de la empresa.
Competencia
El líder en elmercado es Cencosud (Wong y Metro), aunque su participación ha venido disminuyendo, seguido de Supermercados Peruanos S.A. (Plaza Vea, Vivanda y Mass) y en tercer lugar se ubica Tottus.
La evolución en la participación de mercado se puede observar en el siguiente gráfico:
Evaluación de la política de créditos
Clientes
El 100% de sus ventas se realiza en el mercado local a través de la cadenade tiendas, básicamente al contado o con tarjetas de crédito o débito. El 50% de las ventas totales se realizan al contado y el otro 50% con tarjeta de crédito. De las ventas con tarjeta de crédito, un poco menos de la mitad es con la tarjeta de crédito marca Vea Visa (administrada por el Interbank), lo que significa que las ventas con tarjeta Vea representan el 23% del total de ventas del 2012(dato de Apoyo).
En el caso de las cuentas por cobrar comerciales que se generan principalmente por las ventas con tarjetas de crédito, el riesgo crediticio es mínimo pues tienen un período de 2 a 5 días para convertirse en efectivo, con lo cual cuenta con efectivo disponible; por consiguiente, la Compañía no espera incurrir en pérdidas significativas por riesgo de crédito en este rubro.Provisión de incobrables
Durante el año 2008, 2010 y 2012, la Compañía ha registrado una provisión por cuentas de cobranza dudosa inferior al 1% de las ventas de dicho periodo. En opinión de la Gerencia, el saldo de dicha provisión cubre adecuadamente el riesgo de crédito.
Sugerencia del perfil de crédito para el sector
En el siguiente cuadro podemos observar un comparativo de la rotación desus cuentas por cobrar de las empresas del rubro de supermercados como Hipermercados Tottus, E. Wong, Metro, donde se observa que Supermercados Peruanos muestra la más ágil recuperación de sus cuentas por cobrar, ello debido a que la empresa esta enfocada principalmente a los sectores C y D quienes son clientes finales y cuenta con un mínimo de clientes empresariales; sin embargo su competencia comoE. Wong y Metro tienen un mayor porcentaje de sus ventas direccionados a empresas que les otorgan créditos e incrementa el PPC; sin embargo por el rubro en el que se desempeñan se puede observar que la política de ventas que manejan son principalmente al contado.
Diagnostico Financiero
La empresa se desarrolla en un mercado muy competitivo y correlacionado con el poder adquisitivo de lapoblación, y donde se presentan importantes requerimientos de capital para el financiamiento de su expansión.
Se ha visto afectada por la caída en los márgenes y las pérdidas en diferencia en cambio; sin embargo muestra importantes crecimientos en el nivel de sus ventas y posicionamiento de marca con el respaldo del Grupo Interbank.
Análisis Vertical y Horizontal
ActividadSus niveles de actividad muestran una tendencia creciente (2010: +36%, 2012: +27%), aunque a un menor ritmo de crecimiento en comparación con años anteriores, debido a la mayor competencia. Dado que se espera que esta competencia siga en aumento, la compañía se encuentra en búsqueda de atractivas ubicaciones tanto de manera independiente como de la mano del brazo inmobiliario del grupo, que lespermita incrementar su presencia a nivel nacional.
El aumento de las ventas se explica por la evolución favorable de la economía peruana y principalmente por la apertura de nuevas tiendas (2011: +8 tiendas, 2012: +11 tiendas, de las cuales 5 se inauguraron en Dic-12), dentro de su plan de crecimiento (2013: +15 tiendas), toda vez que el crecimiento a nivel de supermercados fue de 2.3% (5.6%...
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