Evaluacion Decisiones Estrategicas

TAREA 4
TRABAJO FINAL
Grupo Las Cabras
Campo de Simulación de Batalla Airsoft “Stress Out”

Descripción de la empresa
• Es un campo de simulación de batalla del juego llamado “airsoft”, el cual consiste

en recrear situaciones de combate con diferentes objetivos, tratar de recrear
tácticas reales así como comportamientos de combate.
• El “airsoft” es una actividad lúdico-deportiva,desarrollada generalmente al aire

libre, uno de los grandes atractivos que tiene para sus practicantes es que,
respetando el medio ambiente y siguiendo normas de seguridad básicas y
sencillas, permite a los jugadores experimentar sensaciones intensas de
satisfacción, diversión y aventura.
• El campo se encuentra ubicado en la Región de Valparaíso, Chile. Las

instalaciones constanprincipalmente de 2 ambientes de entrenamiento: Uno
estilo urbano, en donde los participantes recrean una batalla rodeado de calles y
edificios, y la otra de un estilo de batalla inserto en un bosque, en el cual los
participantes practican rodeados de árboles y pastizales.
• También provee de local de venta de los implementos necesarios para la práctica

del juego, como uniformes y armas, así comotambién un servicio de
arrendamiento de los mismos.
• Además, “Stress Out” cuenta con servicio de comida, ofreciendo la satisfacción

completa a los participantes. Este local no es externalizado.

Decisión Estratégica
 Expandir geográficamente la empresa.
• Es una decisión estratégica debido al alto nivel de

inversión, que involucra entre sus costos más altos, el
terreno (ya sea lacompra, el arriendo o alguna forma de
concesión), las instalaciones del campo de juego,
contratación de nuevo personal, los implementos
necesarios para el correcto uso del campo, entre otros.
• Se necesita realizar un estudio de terreno, lo que conlleva

a la contratación de personal capacitado y trasladarlos a
la región en donde se instalará el nuevo campo.

Ventajas / Desventajas
Ventajas/ Beneficios

Desventajas / Amenazas

Aumento de la cantidad de personas que conocen
sobre esta nueva forma de entretenimiento,
transformándolos en potenciales clientes.

La falta de información del cliente respecto al
deporte Airsoft y de las canchas donde se
practica.

Posicionamiento a nivel nacional de la marca a
través de una actividad innovadora y mayormente
desconocida.Considerar un nicho de mercado mayor a la
magnitud que se pretende llegar.

Inducir a que el cliente asocie la actividad
deportiva (Airsoft) con la marca de la empresa
(Stress Out).

La principal amenaza la presentan aquellos
clientes que persisten en practicar el deporte en
áreas verdes y no en canchas previamente
establecidas.

Aprovechamiento de economías de escala para laimportación y abastecimiento de insumos.
Aprovechamiento del “know how” que posee la
empresa dada su operación actual.
Crecer hacia otras zonas con igual o menos
población, permitiría usar las consideraciones
iniciales que llevaron a la apertura de la empresa.

La pérdida de mercado frente a la posible
aparición de competencia cercana en la zona,
específicamente nuevas canchas de paintball o
delmismo Airsoft.

Alternativa sin Proyecto
• Decidir es elegir entre alternativas, por lo cual se hace necesario evaluar

alternativas ante la “no” realización del proyecto.
• Debido a la incertidumbre existente actualmente en la economía mundial, se

ha optado por evaluar la inversión del monto del proyecto en un Depósito a
plazo, lo cual es una opción viable y nada riesgosa paraincrementar el
dinero. Cabe destacar que el monto de la inversión (UF 14.587,21) se detalla
en tablas más adelante.
Depósito a Plazo Fijo Renovable: 1 año hasta 10 años
Valor U.F. al 14-08-2013
Inversión (UF)
23.000,9
14.587,21
Monto Ganado (UF)
Monto Ganado (UF)
Tasa Mercado Mensual
1 año
10 años
0,429%
761,38
9.510,87

• Los flujos a un horizonte de 10 años son:
Inversión Inicial/Año...