Evaluacion Del Desempeño En Las Pymes

Fecha: 30/03/2011

INTRODUCCIÓN

El hecho de que las empresas de hoy en día se mantengan vigentes y competitivas ha llevado a los distintos niveles estratégicos de la organización a generar diversos sistemas que permitan desarrollar el personal. Uno de ellos es la Evaluación del Desempeño, sistema que surge como una herramienta fundamental en las empresas que buscan competitividad ydiferenciación de su capital humano.

Las personas siempre están siendo evaluadas por las tareas que realizan, ya que para los niveles jerárquicos más altos es importante saber cómo se desempeña el personal y cuáles son las áreas más débiles que necesitan corrección. Sin embargo la valoración que se le da al personal por el trabajo realizado no es suficiente y es necesario de una evaluación formal queactúe como un proceso organizacional que permita verificar el real rendimiento de los trabajadores. Pero la evaluación del desempeño no tiene un fin en sí misma, sino que es un instrumento para mejorar la gestión del personal de la organización, debido a que con ella se pueden detectar problemas de supervisión, de integración del trabajador en la empresa o en el cargo que ocupa, de falta deaprovechamiento de su potencial o de su escasa motivación. Con esta información la organización puede tomar decisiones sobre la asignación de incentivos económicos, necesidad de capacitación, reubicación o políticas de motivación para sus empleados. Los trabajadores también resultan beneficiados del proceso, ya que reciben retroalimentación de sus jefes sobre el trabajo realizado y les permite saber cómomejorar la tarea a futuro, así como también ver atendidos sus problemas o quejas en la ejecución de sus labores.

Es por esto que la Evaluación del Desempeño proporciona una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficiencia y eficacia con que las personas llevan a cabo las tareas, los objetivos y las responsabilidades en su puesto de trabajo. Esto le permite a la organizaciónobtener información real sobre el funcionamiento de todos los sistemas operativos de la empresa, así como también la elaboración de programas formales de tipo objetivo y algunos subjetivos que se adapten a la escala salarial de cada nivel operativo dentro de la empresa.

RESEÑA HISTORICA

Enlozados Cóndor es una empresa que tiene 70 años de experiencia en él la industria del enlozado y de lasollas de aluminio, en sus mejores tiempos contaba con una dotación de 250 personas solo en el área de producción, ya que contaban con una gran cantidad de maquinaria y tecnología que le permitía desarrollar de manera completa el producto que ofrecían en el mercado. Lamentablemente el 30 de junio de 2007 se determino el cese de la producción ya que la situación económica del país y del extranjerohicieron insostenible la mantención de la empresa, ya que sus costos estaban constantemente cambiando y encareciendo el producto sumándole a todo esto la competencia que eran los productos provenidos de la republica oriental de China se ofrecían al mercado al 50 % del valor de venta del producto de dicha empresa, todo esto provoco el cierre absoluto y para siempre de la producción, provocando unadesvinculación de colaboradores que supero las 210 personas y se transformo de una empresa productora a una empresa de importación y comercializadora del producto chino con lo cual quedaron con una planta fija de 40 colaboradores y solo fueron elegidas las personas de más experiencia y que llevaban más tiempo en la institución, actualmente trabajan con la cifra de colaboradores antes mencionada ysegún informaron las personas entrevistadas las utilidades son bastante parecidas a cuando eran una empresa productora.

DESARROLLO

Qué es la Evaluación del Desempeño?

La evaluación del desempeño consiste en evaluar un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, o las cualidades de algún objeto o persona.
La evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o...