Evaluacion Del Desempeño Gerencial Y Divisional

5.1 EVALUACION DEL DESEMPEÑO DIVISIONAL
5.2 CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE OPERACIONES
Fayol defendía a la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad y Taylor defendía a la organización funcional en donde había descentralización de la autoridad.

CENTRALIZACIÓN
Algunas ventajas de la centralización son: las decisiones son tomadas por administradores queposeen una visión global de la empresa, quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos, elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización y ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades.
Por otra parte existen desventajas que pueden ser: quienes toman decisiones raramente tienencontacto con las personas y situaciones involucradas; las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional; al haber mayor número de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

DESCENTRALIZACIÓN

El grado de descentralización depende del tamaño de la organización, el tipo de negocio (ramo deactividad.), tendencias económicas y políticas del país, filosofía de la alta administración y personalidades involucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de información que permita la toma de decisiones. El cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de centralización o descentralización. El grado de descentralización es mayorcuanto mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles inferiores, más importantes fueren las decisiones tomadas en los niveles más bajos, mayor fuere el nº de funciones afectadas por las decisiones en los niveles más bajos, y menor fuere la supervisión de la decisión.
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando unaumento de la eficiencia, las principales ventajas de la descentralización son:

• Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
• Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
• Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
• La cantidadde papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.
• Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.
Las desventajas que existen para la descentralización son la falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinascentrales), falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividad (al descentralizar se debe capacitar).


5.3 HERRAMIENTAS PARA EVALUAR LA ACTUACIÓN DE LOS RESPONSABLES DE LOS DIFERENTES CENTROS DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA

CENTROS DE COSTOS
Las herramientas que se utiliza para evaluar la actuación de los responsables de estos centros son los costos Standard, los presupuestos y lacontabilidad por áreas de responsabilidad. Por ejemplo, cuando se trata de un centro de costos del área de producción, lo correcto es determinar los estándares físicos y luego expresarlos en términos monetarios; una vez efectuada esta operación, se elabora el presupuesto del centro, aplicando de preferencia el presupuesto flexible, separando las partidas controlables de las no controlables paradicho centro. Establecidos los estándares y el presupuesto, al responsable se le informa través del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad de tal manera que conozca oportunamente sus aciertos y errores.

CENTROS DE INGRESOS
Las herramientas que se aplica para este tipo de centros son los presupuestos y la contabilidad por áreas de responsabilidad; el procedimiento serás fijar,...