Evaluacion del desempeño humano
Páginas: 4 (929 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2010
La evaluación de desempeño: es una sistemática apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo
La responsabilidad por la evaluación de desempeño:
El supervisordirecto: es quien evalúa al personal y tiene condiciones para acompañar y verificar el desempeño de cada subordinado señalando sus fortalezas y sus debilidades.
El empleado: no puede serresponsabilidad exclusiva del empleado.
La comisión de evaluación del desempeño: es colectiva y cada miembro tendrá igual participación y responsabilidad en los juicios.
Objetivos de la evaluación dedesempeño:
Objetivos intermedios: adecuación del individuo al cargo, entrenamiento, promociones, incentivo salarial, mejora en relaciones humanas entre supervisor y subordinado, autoperfeccionamientodel empleado, estimulo a la mayor productividad
Objetivos fundamentales:
1. permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación
2. permitirel tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente
3. dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectivaparticipación a todos los miembros de la organización teniendo en cuenta los objetivos empresariales e individuales.
Beneficios de la evaluación de desempeño:
1- para el jefe. :*evaluar mejor eldesempeño y el comportamiento de los subordinados *proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados *hacer que los subordinados comprendan lamecánica de la evaluación de desempeño como sistema objetivo
2- para el subordinado.*conoce los aspectos del comporta-miento que la empresa valora más en sus funcionarios *conocen cuales son lasexpectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades *sabe que medidas esta tomando el jefe con el fin de mejorar su desempeño.
3- para la empresa: *la empresa está en...
La responsabilidad por la evaluación de desempeño:
El supervisordirecto: es quien evalúa al personal y tiene condiciones para acompañar y verificar el desempeño de cada subordinado señalando sus fortalezas y sus debilidades.
El empleado: no puede serresponsabilidad exclusiva del empleado.
La comisión de evaluación del desempeño: es colectiva y cada miembro tendrá igual participación y responsabilidad en los juicios.
Objetivos de la evaluación dedesempeño:
Objetivos intermedios: adecuación del individuo al cargo, entrenamiento, promociones, incentivo salarial, mejora en relaciones humanas entre supervisor y subordinado, autoperfeccionamientodel empleado, estimulo a la mayor productividad
Objetivos fundamentales:
1. permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación
2. permitirel tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente
3. dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectivaparticipación a todos los miembros de la organización teniendo en cuenta los objetivos empresariales e individuales.
Beneficios de la evaluación de desempeño:
1- para el jefe. :*evaluar mejor eldesempeño y el comportamiento de los subordinados *proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados *hacer que los subordinados comprendan lamecánica de la evaluación de desempeño como sistema objetivo
2- para el subordinado.*conoce los aspectos del comporta-miento que la empresa valora más en sus funcionarios *conocen cuales son lasexpectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades *sabe que medidas esta tomando el jefe con el fin de mejorar su desempeño.
3- para la empresa: *la empresa está en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.