Evaluacion Del Desempeño Perfil 360º

INTRODUCCIÓN

Para el buen desarrollo empresarial, y de las funciones establecidas en las organizaciones es indispensable contar con un talento humano capacitado y adecuado. Para poder que éstas cuenten con un equipo de personas competentes que genere valor en el logro de los resultados corporativos, se hace necesario desarrollar mecanismos capaces de reconocer, acompañar y orientar al recursohumano en el desarrollo laboral.
Es por lo anterior, que se ha visto la necesidad en las organizaciones de crear un método que de la posibilidad de definir metas y desarrollar competencias (conocimientos, habilidades y actitudes que facilitan un desempeño exitoso), que contribuyan a una mayor productividad y liderazgo, y que a su vez las haga unas organizaciones más competitivas, y esto selogra a través de la Evaluación del Desempeño.
Este trabajo tiene como principio servir de guía en los puntos clave a tener en cuenta para la elaboración de una evaluación del desempeño en las organizaciones que comienzan a darle importancia a este punto esencial de identificación de avances y contribuciones de los funcionarios teniendo en cuenta el mejoramiento continuo y el impacto que genera elbuen desarrollo de una evaluación de desempeño en las organizaciones.

FINALIDAD Y NECESIDAD DE LA
EVALUACIÓN.

La evaluación de  desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia ylogro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
Otra finalidad importante dice Santiago Mora: “es que la evaluación de meritos busca tanto expresar el reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores, como alentar a los demás a emularlos, generando en si un espiral que apunta a elevar la actuación en su conjunto”.
La evaluación del desempeño en la organización tienevarias finalidades adicionales; siendo las más importantes las siguientes:
* Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
* Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.
* Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño.
* Detectar necesidades y programar actividades de capacitación ydesarrollo.
* Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la organización.
* Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
* Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional.
* Validar los procesos de selección y asignación de personal.
* Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.* Actualizar las descripciones de los puestos

La evaluación del desempeño tiene la necesidad de medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normaspara su aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez las siguientes necesidades como evaluador:
* Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
* Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
* Medir y determinar conprecisión  el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
* Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
* Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño individual.

* Proveer  información de retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
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