EVALUACION DEL DESEMPEÑO

CUESTIONARIO PARA REALIZAR UNA DESCRIPCIÓN DE PUESTO

1.- Ubicación del puesto?
• ¿Cuál es la denominación del puesto?
• ¿Cuál es el departamento al cual pertenece?


2.- La descripción general del puesto?
• ¿Cuál es la función o funciones generales que usted desempeña dentro de esta organización?
• ¿Cuál es el puesto o la función que desempeña y la posición del que ocupa dentro de laorganización?
• ¿Cuáles son las funciones que usted comparte con todo el personal de la organización?
3.- Las descripciones específicas del puesto
• ¿Cuáles son las funciones específicas que desarrolla usted dentro de la organización?
• ¿Cuáles son las funciones qué realiza si usted dirige personal?
• ¿A quién reporta usted los resultados de las actividades que realiza?
• ¿A quién supervisausted en sus labores?
• ¿Con quién tiene que mantener comunicación como parte de su trabajo dentro y fuera de la empresa?
• ¿Qué tipo de funciones desempeña de dirección, de coordinación u operativas?
• ¿En qué horario desempeña usted sus actividades?
• ¿En qué lugar desempeñara usted sus funciones?






UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIASECONOMICO-ADMINISTRATIVAS








Estudio de la organización

Prof. Salvador López García






Estudio de la organización


El estudio de las organizaciones surge hace relativamente poco tiempo y ha evolucionado de la mano con otros campos del conocimiento, siendo la administración y la sociología los más frecuentemente utilizados.

La teoría de la organización centra su problemática en lasrelaciones informales, decisiones, estructuras y entorno, y su objeto de estudio principal son las organizaciones en general, no solo las empresariales; y a la vez utiliza metodologías cuantitativas y cualitativas.

El interés académico principal se ha centrado en la Administración, dejando muy atrás la reflexión crítica acerca de las organizaciones; situación que en la actualidad se estámodificando. Al cobijo de la teoría de las organizaciones se han desarrollado escuelas que explican con distintos enfoques qué es y cómo funciona una organización.

Wilhelm Dilthey parte del concepto de asociación, a la que definía como permanente unidad de voluntades entre varias personas que tiene su base en una conexión de fin. Las voluntades se hallas reunidas en una forma determinada para unacooperación. La estructura se plasma cuando el brazo del poder pone en movimiento una voluntad orientada por un fin y mantiene sujetos a los sometidos, porque ello constituye un medio para un nexo final que habrá de realizarse.

Posteriormente, en uno de los tratados iniciales de administración, Henry Fayol inicia el esbozo de un concepto de organización más instrumental y funcional. Consideró quetoda empresa contaba con nueve órganos en su cuerpo social, mismos que claramente denotan una estructura organizacional: accionistas, consejo de administración, dirección general y plana mayor (staff), direcciones regionales y locales, ingenieros principales, jefes de servicios, jefes de talleres, contramaestres y obreros.

Max Weber parte del concepto de relación social; esto es, de una conductaplural –de varios– que, por el sentido que encierra, se presenta como recíprocamente referida, orientándose por esa reciprocidad. Puede tomar la forma de comunidad: sentimiento subjetivo de constituir un todo o de sociedad: compensación o unión de intereses por motivos racionales (de fines o valores) o acuerdo o pacto racional por declaración recíproca.

Otro enfoque para el estudioorganizacional es la teoría de sistemas y estas son sus características básicas:

 Tiene límites específicos.
 Es un todo unitario y organizado.
 Sus elementos están interrelacionados.
 Posee subsistemas también interrelacionados.
 Es holista (el cambio en una de las partes afecta a las demás y al sistema en conjunto).
 Hay flujos de información y retroalimentación en su interior y hacia el...