Evaluacion del desempeño


Evaluación del desempeño.

La Evaluación del Desempeño tiene por objetivo poder hacer una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las personas llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades de sus puestos de trabajo.

Administración del talento con sentido común:
Doce principios básicos para incrementar la productividad de su personal
Conozca losdoce principios básicos para aumentar la productividad de sus empleados
La administración del desempeño incluye procesos que sirven para comunicar efectivamente los objetivos alineados de la empresa, evaluar el desempeño de los empleados y recompensarlos como corresponde.
La planeación clara y transparente de los objetivos, el desarrollo de habilidades y una verdadera cultura de pago pordesempeño son prácticas de administración de talento que utilizan las empresas para demostrar que sus empleados son valorados. Se ha comprobado que el desempeño efectivo y la administración del talento incrementan el ánimo del empleado y la productividad en general. Para cualquier empresa que quiera superar a su competencia, es fundamental contar con empleados productivos y comprometidos con la empresa.El aumento de costos, de la competencia y el tiempo que lleva contratar y entrenar a un nuevo talento, hacen que la retención de los empleados con mejor desempeño sea lo más importante.. Reconocer deficiencias y desarrollar competencias les permite a los gerentes preparar los planes de sucesión mientras que los empleados desarrollan sus planes de carrera profesional.
El presente trabajoinvestigativo fue desarrollado en el Complejo Provincial de Servicios de la Salud, de Holguín, específicamente en los Talleres de Electromedicina, Electromecánica y Ambulancias, con el propósito de realizar un diagnóstico de la situación actual de la estabilidad laboral a través de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral.
Para ello se efectuó una amplia revisión bibliográfica y seutilizaron técnicas de recopilación, procesamiento y presentación de la información, destacándose la revisión de documentos, observación directa, encuestas, entrevistas, tablas y gráficos, entre otras, llegándose a la conclusión de que existen varios factores que inciden negativamente en la estabilidad laboral, destacándose la poca motivación de los trabajadores, altos índices de fluctuación y lainsatisfacción con las condiciones de trabajo y el salario.
INTRODUCCIÓN
Hay consenso entre destacados empresarios de éxito y reconocidos estudiosos de la gestión empresarial, en que la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del siglo XXI no radicará en los recursos naturales, ni en específico en los recursos energéticos, no radicará en los recursos financieros y no radicará ni tansiquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas a inicio del siglo XXI radicará en el nivel de preparación y de Gestión de los Recursos Humanos.
El destino de una nación depende de sus habitantes, los conocimientos, las habilidades, la salud, la ideología, las motivaciones, en resumen los Recursos Humanos con que cuenta un país delinearán su propio futuro. Por lo tanto,se requiere de un esfuerzo tendiente a aprovecharlos de la mejor manera en bien del propio individuo, de la organización donde labora y del país en general.
Se considera que un país es más competitivo mientras mejor formado tenga sus Recursos Humanos. Cuba no está exenta de estas consideraciones, por lo que las empresas cubanas deben dirigir sus funciones al incremento de la competitividad, paralograrlo debe prestarle una atención especial a sus Recursos Humanos ya que esto decidirá el futuro de la organización y su éxito. Esto ha tenido un desarrollo y aplicación creciente en distintos campos, sin embargo, en el sector social y particularmente en el de la salud su presencia aún es limitada. No obstante, el sector de la salud constituye un área importante a estudiar debido a su peso...