evaluacion del desempeño

Evaluación del desempeño.

Retos.
Según Ana María Crossley en Brm se dan dos retos fundamentales en cuanto a la evaluación del desempeño que son:

El primer reto para el departamento de recursos humanos de Brm es darse cuenta que no el que debe hacer la evaluación del desempeño a los empleados, su función es colaborarle a los jefes para que ellos les realizan a sus subordinados laevaluación del desempeño junto con su equipo de trabajo.
Hacer los diagramas a todas las evaluaciones del desempeño ya que no se está haciendo esto lo da hacer con ayuda de un programa.

Sistemas de evaluación utilizados para los diferentes niveles o cargos.

Ana María dice que no tienen establecida evaluación del desempeño como tal, que hasta ahora se le quiere implementar en Brm y que le da empezara aplicar a los gerentes. Porque ella piensa que estos son un punto importante en la compañía y por esta razón se le debe evaluar el desempeño. Ella dice que la evaluación 360o es no sirve como tal para evaluar el desempeño de empleado, ya que ella considera que este método complementa la evaluación del desempeño.

Nos dice también que hasta el momento es la única evaluación que se estáaplicando a todos los empleados de Brm es evaluación 360o que la hace el jefe, compañeros trabajo, facturación, el cliente y el mismo empleado.

La evaluación 360o se le hace a los empleados de Brm, mas que medir el desempeño es identificar las habilidades que tiene la persona y como lo ven las personas. Ana María dice que esta evaluación no daña a la persona ya que se tienen muy se tienen en cuentaen un porcentaje mínimo la opinión de los compañeros y de los subalternos ya que se sabe que algunas veces ellos no hacen esta evaluación de manera objetiva si no la hacen de manera muy subjetiva. Esta evaluación 360o la hacen cada trimestre ósea 4 veces en el año.

Retroalimentación.

La retroalimentación se hace después de realizar la evaluación 360o, la debe hacer el jefe con la persona yél, es que dice al empleado en que está fallando y cuáles son los aspectos de positivos del desempeño del empleado.

Seguimiento que se hace a los resultados de la evaluación.

El seguimiento lo hace recursos humano al proceso de retroalimentación apoya y le da herramientas y revisa si el empleado está cumpliendo con el compromiso que hizo para mejorar los aspectos malos tienen el empleado encuanto a su desempeño. Este seguimiento lo hace cada trimestre.

Uso o aplicación de la información recolectada

Se hacen unos compromisos por escrito y que están llevando a cado y si se cumplen se empieza hacer acuerdos. Recursos humanos de anexar los compromisos a las carpetas del empleado.

Evaluación del plan de acción hacia una gestión estratégica del talento
Humano.

¿Tienes lasmetas quieren alcanzar dentro de la evaluación del desempeño?

Entender si las personas las personas están cumpliendo con sus tareas.
Por medio de la evaluación del desempeño se puede medir si la persona tiene el perfil, la actitud y cumple con sus tareas

¿Los empleados de Brm. tienen claras las metas que se quieren alcanzar?

No es tan claro para el tercer nivel de los empleados, pero alprimer y segundo nivel que si es claro, esto se da por unos directores no les da la información y no lo direcciona el equipo no saben a dónde se quiere llegar.

¿En Brm esta institucionalizado la cultura del reconocimiento?

Si es una empresa donde si se le reconoce el exfuerzo a los empleados.

•Definir remuneraciones y premios
•Darles un almuerzo o invitarlos a comer.
•Identificar el potencial de los empleados.
• Determinar ascensos.

Indicadores de gestión: Como por ejemplo: Tipos de indicadores utilizados para los diferentes niveles organizacionales o cargos. (Evaluación y seguimiento de la gestión del desempeño)

Brm no tiene establecido indicadores de gestión para la evaluación del desempeño, pero nosotros proponemos los siguientes indicadores:

Cantidad de...