Evaluacion Del Desempeño

Introducción
Los empleados con talento no bastan, por lo cual las organizaciones exitosas son partidarias de comprometer a sus trabajadores para que alcancen metas que beneficien a la organización y a las personas .Por lo cual en este reporte de lectura se verá en que consiste la evaluación de desempeño ,que dichas evaluaciones son una de las herramientas mas útiles de las que dispone unaorganización para mantener y aumentar la productividad, así como para facilitar el avance hacia las metas estratégicas. Todos los gerentes vigilan la forma de trabajar de los empelados y evalúan el modo en que estos se ajustan a las necesidades de la organización .Se dan idea del valor relativo de los empelados para la organización y buscan maximizar la contribución de cada persona.

  Objetivos de aprendizaje
Comprender el objetivo de las evaluaciones del desempeño y las razones por las que fracasan, identificar las características de un programa eficaz de evaluación, así como aprender los métodos más usados para la evaluación del desempeño y el establecimiento de normas.

Evaluación del desempeño
Los programas formales de evaluación del desempeño y clasificación de meritos noson, de manera alguna, nuevos para las organizaciones. El gobierno federal estadounidense comenzó a evaluar el desempeño de sus empelados en 1842, cuando el congreso aprobó una ley que hacia obligatorias las evaluaciones anuales de desempeño de los empleados de distintos departamentos .A partir de esos inicios, dichos programas de evaluación al desempeño se extendieron a las organizaciones grandesy pequeñas en los sectores público y privado. Los defensores consideran estos programas de recursos humanos como uno de los medios más lógicos para evaluar, desarrollar y por lo tanto, empelar con eficacia el conocimiento y las capacidades de los empleados.
Propósitos de la evaluación de desempeño
Se podría pensar que las evaluaciones del desempeño tienen un propósito más bien limitado: evaluar(o no) un buen trabajo .Sin embargo en la realidad dichas evaluaciones, son uno de los instrumentos más versátiles que los gerentes tiene a su disposición .Así, pueden tener muchos propósitos y ser beneficiosas tanto para la organización como para el empleado cuyo desempeño es evaluado. A continuación una muestra de algunos objetivos:
1. Dar a los empelados la oportunidad de analizarregularmente el desempeño y sus normas con el supervisor.
2. Proporcionar al supervisor los medios de identificar las fortalezas y debilidades del desempeño de un empelado.
3. Brindar un formato que permita al supervisor recomendar un programa específico para ayudar a un empelado a mejorar el desempeño.
4. Acordar una base para las recomendaciones salariales.
Propósitos AdministrativosDesde el punto de vista administrativo los programas de evaluación brindan información útil para toda la variedad de actividades de administración de recursos humanos.
Por ejemplo la investigación a demostrado que el uso más importante de las evaluaciones de desempeño es fundamentar las decisiones de compensación.

Propósitos de desarrollo
Desde el punto de vista de desarrollo individual, laevaluación brinda la retroalimentación esencial para analizar las fortalezas y debilidades, así como para mejorar el desempeño. Sea cual sea el nivel de desempeño del empleado, el proceso de evaluación brinda una oportunidad para identificar los puntos de análisis, eliminar cualesquier problema potencial y establecer nuevas metas para alcanzar un desempeño mayor.
Los enfoques más recientes a laevaluación del desempeño hacen énfasis en la capacitación, y en los planes de crecimiento y desarrollo para los empelados.

Razones por la que a veces fracasan los programas de evaluación del desempeño
En la práctica y por diversas razones, los programas formales de evaluación al desempeño en ocasiones dan resultados decepcionantes. Por ejemplo, si un programa de evaluación se utiliza para...