Evaluacion Del Desempeño
Páginas: 4 (923 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2012
PREGUNTAS SOBRE EL TEMA
1. ¿Cuáles son los usos de la evaluación de desempeño?
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar losresultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estosdiversos objetivos intermedios:
* La vinculación de la persona al cargo.
* Entrenamiento.
* Promociones.
* Incentivos por el buen desempeño.
* Mejoramiento de las relacioneshumanas entre el superior y los subordinados.
* Autoperfeccionamiento del empleado.
* Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
* Estimación del potencial dedesarrollo de los empleados.
* Estímulo a la mayor productividad.
* Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.
* Retroalimentación con la información delpropio individuo evaluado.
* Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc.
3.Las mediciones directas y objetivas son más precisas que las indirectas y subjetivas ¿A que se debeesto?
Deben ser de uso fácil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño. Las observaciones del desempeño pueden llevarse a cabo en forma directa o indirecta. Engeneral, las observaciones indirectas (exámenes escritos, simulaciones) son menos confiables porque evalúan situaciones hipotéticas.
Las mediciones directas u objetivas del desempeño son las queresultan verificables por otras personas. Por norma general, las mediciones objetivas tienden a ser de índole cuantitativa. Se basan en aspectos como el número de unidades producidas, el número deunidades defectuosas, tasa de ahorro de materiales, cantidad vendida en términos financieros o cualquier otro aspecto que pueda expresarse en forma matemáticamente precisa.
Las mediciones indirectas o...
1. ¿Cuáles son los usos de la evaluación de desempeño?
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar losresultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estosdiversos objetivos intermedios:
* La vinculación de la persona al cargo.
* Entrenamiento.
* Promociones.
* Incentivos por el buen desempeño.
* Mejoramiento de las relacioneshumanas entre el superior y los subordinados.
* Autoperfeccionamiento del empleado.
* Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
* Estimación del potencial dedesarrollo de los empleados.
* Estímulo a la mayor productividad.
* Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.
* Retroalimentación con la información delpropio individuo evaluado.
* Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc.
3.Las mediciones directas y objetivas son más precisas que las indirectas y subjetivas ¿A que se debeesto?
Deben ser de uso fácil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño. Las observaciones del desempeño pueden llevarse a cabo en forma directa o indirecta. Engeneral, las observaciones indirectas (exámenes escritos, simulaciones) son menos confiables porque evalúan situaciones hipotéticas.
Las mediciones directas u objetivas del desempeño son las queresultan verificables por otras personas. Por norma general, las mediciones objetivas tienden a ser de índole cuantitativa. Se basan en aspectos como el número de unidades producidas, el número deunidades defectuosas, tasa de ahorro de materiales, cantidad vendida en términos financieros o cualquier otro aspecto que pueda expresarse en forma matemáticamente precisa.
Las mediciones indirectas o...
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