EVALUACION DEL DESEMPEÑO

EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

DEFINICIONES
“Medir el desempeño del potencial de desarrollo del

individuo en el cargo”
“Medio para obtener datos e información que puedan
registrarse, procesarse y canalizarse para la toma de
decisiones y disposiciones que busquen mejorar e
incrementar el desempeño humano en las organizaciones”
Es una sistemática apreciación del desempeño del potencial
dedesarrollo del individuo en el cargo
Es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia,
las cualidades de alguna persona.

DEFINICIONES
Es un medio para localizar problemas de:


Supervisión de personal



Integración del empleado ala organización



Integración al cargo



Desaprovechamiento de potencial



Motivación

OBJETIVOS GENERALES
PERMITIRCONDICIONES DE MEDICIÓN DEL POTENCIAL
HUMANO PARA SU PLENA APLICACIÓN.


ENTENDER QUE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS
HUMANOS
DE
UNA
ORGANIZACIÓN
PUEDEN
DESARROLLARSE INDEFINIDAMENTE


DAR
OPORTUNIDADES
DE
CRECIMIENTO
Y
DESARROLLO TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES Y PERSONALES.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.

Adecuación del individuo al cargo

2.Determinación de necesidades de entrenamiento

3.

Promociones

4.

Incentivo salarial por buen desempeño

5.

Mejoramiento de las relaciones entre superiores y subordinados

6.

Autoperfeccionamiento del empleado

7.

Estimación del potencial de desarrollo de los RH

8.

Estímulo a la mayor productividad

9.

Conocimiento de los patrones de medidas de desempeño

10.Retroalimentación del individuo evaluado

11.

Decisiones de personal: licencias, transferencias

BENEFICIOS


PARA EL JEFE



PARA EL SUBORDINADO



PARA LA EMPRESA

Para el Jefe
1.

Evaluar el comportamiento contando con un sistema capaz
de neutralizar la subjetividad

2.

Proponer medidas para mejorar el comportamiento de sus
subordinados

3.

Comunicarse con sussubordinados para que comprendan los
objetivos y mecánicas del proceso de evaluación.

Para el Subordinado
1.

Conoce los aspectos de comportamiento que la
empresa valora mas en sus funciones

2.

Conoce cuales son las expectativas de su jefe acerca de
su desempeño y sus fortalezas y debilidades

3.

Sabe que medidas está tomando su jefe para mejorar su
desempeño (entrenamiento,capacitación) y cuales deberá
mejorar él (auto corrección, mejor esmero, mayor atención)
Adquiere capacidades para hacer auto evaluación para su
auto desarrollo y autocontrol

4.

Para la Empresa
1.

Puede evaluar su potencial humano y definir la contribución
en cada empleado

2.

Identificar a los empleados que necesiten perfeccionamiento
en determinadas áreas y seleccionar a losque tienen posibilidad
de promoción o transferencia

3.

Dinamizar la política de RH ofreciendo oportunidades a los
empleados estimulando la productividad y mejorando las
relaciones humanas.

RESPONSABILIDAD POR LA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Se puede atribuir al:

Gerente: responsable del desempeño y de la evaluación del
personal con asesoría del dpto. de personal quien determina loscriterios y los medios y es el encargado de proyectar, mantener y
desarrollar un plan sistemático de evaluación del personal.


Empleado: cada persona evalúa su desempeño
parámetros establecidos por la gerencia o la organización


con

RESPONSABILIDAD POR LA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


Empleado y al Gerente (APO)
1. Formulación de objetivos por consenso
2. Compromiso personalen la consecución de los objetivos fijados en conjunto
3. Actuación y negociación con el gerente en la asignación de los recursos y medios
necesarios
4. Desempeño del evaluado como estrategia para alcanzar los objetivos
5. Medición constante de los resultados y comparación con los objetivos fijados
6. Retroalimentación intensiva y medición conjunta continua

RESPONSABILIDAD POR LA...