EVALUACION DEL DESEMPEÑO



ASIGANTURA
ADMINISTRACION DE PERSONAL I
TEMA:

EVALUACION DEL DESEMPEÑO
SUSTENTANTE

JUAN ROA 2012-0633
JAILYN S. SANTANA 2012-6030
DOCENTE:
GREGORIO CUEVAS

SANTO DOMINGO, DISTRITO NACIONAL
JUNIO 2016
INDICE

INTRODUCCION 1
DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS EN UNA EMPRESA 2
ANALISIS DE PUESTOS: 2
CUESTIONARIO: 2
DESCRIPCION DE PUESTOS: 2
ENTREVISTA: 2
FATORES DE ANALISIS:2
METODOS MIXTOS: 3
PUESTO: 3
QUE ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 3
Que es el Sistema de Evaluación del desempeño 4
Que es medición de desempeño 4
IMPORTANCIA 5
Objetivos 5
Principios 5
Ventajas 6
BENEFICIOS 7
Para El Individuo: 7
Para El Jefe: 7
Para La Empresa: 8
Elementos 8
Estándares de desempeño: 8
Mediciones del desempeño: 9
Elementos subjetivos del calificador: 9
Contribuciones 10
Captaciónde Recursos Humanos: 10
Compensaciones: 11
Motivación: 11
Desarrollo y Promoción: 11
Comunicación: 11
Adaptación al Puesto de Trabajo: 11
Descripción de Puestos: 12
MÉTODOS 12
CONCLUSION 13
BIBLIOGRAFIA 14
ANEXO 15
INTRODUCCION

La Evaluación del Desempeño busca herramientas de gestión muy útil que sirve para evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, lascompetencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa.

Los Programas de Evaluación del Desempeño (PED) son flexibles en cuanto a su aplicación, pero se recomienda que se realicen al menos una vez al año, lo cual no limita la posibilidad de tener reuniones de seguimiento trimestrales o semestrales con la finalidad de realizar ajustes y/o correcciones de manera oportuna.Es usual que el inicio del PED coincida con el inicio de cada año, pero si considera que el periodo anual de evaluación debe empezar en cualquier otro mes, no hay inconveniente alguno.

De igual manera, el jefe y el colaborador deben establecer las competencias, habilidades, actitudes y conductas que su empresa valora en sus trabajadores, de tal manera que el trabajador conozca el tipo deevaluación que tendrá y qué comportamiento se espera de él. Debido a la naturaleza algo subjetiva de la observación y calificación de conductas, debe establecerse y describirse con cada competencia y/o comportamiento.


DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS EN UNA EMPRESA

ANALISIS DE PUESTOS:
El análisis de puestos pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que elpuesto exige para su adecuado desempeño. Por medio del análisis los puestos posteriormente se valoran y se clasifican para efectos de comparación.

CUESTIONARIO:
El cuestionario debe ser elaborado por un analista de puestos en función de los factores de análisis. Con el cuestionario el analista de puestos tiene toda la información necesaria sobre cada uno de los puestos de la organización.

DESCRIPCIONDE PUESTOS:
Muestra la relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto.

ENTREVISTA:
Consiste en obtener datos relativos al puesto que desea analizar por medio de un contacto directo y verbal con el ocupante del puesto o su jefe inmediato.
FATORES DE ANALISIS:
Los factores de análisis funcionan como puntos de referencia que permiten estudiar de manera objetiva una grancantidad de puestos. Constituyen verdaderos instrumentos de medición de acuerdo a la naturaleza de los puestos que existen en la entidad. Los factores son:
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades adquiridas
Condiciones de trabajo.

METODOS MIXTOS:
Son combinaciones ecléticas de dos o más métodos de análisis.

PUESTO:
Se puede definir como una unidad de la organización yresponsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporcionan los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.

QUE ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Muchos son los autores que plantean su concepción acerca de lo que significa la Evaluación del Desempeño....