Evaluacion del desempeño

INTRODUCCIÓN
En cualquier máquina, una serie de medidores ayudan a monitorear el desempeño; en el tablero de un automóvil, por ejemplo, hay una serie de instrumentos que miden la velocidad, la gasolina, el aceite y otros datos vitales para el conductor, pues le indican cuando existe algún problema. En conjunto estos instrumentos aseguran que el auto funciona bien y conduce a los pasajeros a sudestino.
Como en una organización no existe un panel de control con medidores que indiquen si sus trabajadores van en la dirección correcta o no, las empresas tienen que elaborar programas que les permitan verificar si su gente está avanzando o si, por el contrario, tiene problemas que requieren acciones de mejora.
Resulta sumamente importante considerar que las personas, en el transcurso deltiempo, van adquiriendo más experiencia y conocimientos en el desempeño de sus funciones; sus habilidades y cualidades que van desarrollándose paulatinamente, y con ello logran hacerse cada vez más necesarias y útiles para la empresa.
Cuando se hace un uso adecuado de administración y se combinan con otros recursos, se cimientan las bases de la vida económica de la sociedad. De forma general todoslos fenómenos económicos se apoyan, en gran medida, en el capital humano. Es muy justo afirmar que la correcta administración de los hombres trasciende incluso el ámbito económico e influye de modo directo en la satisfacción y bienestar de toda la población económicamente activa.
De allí radica la necesidad de nosotros como grupo en investigar sobre el tema de Evaluación del Desempeño desde suspros y sus contras a la solución de problemas laborales internos y al mejoramiento continúo del trabajador al cumplimiento de los objetivos en la organización. Es sumamente importante su desarrollo porque su adecuada aplicación brinda información valiosa para que los gerentes puedan tomar decisiones que se requieran hacer en el momento.
Para darle seguimiento a este tema escogimos a una empresaque constituye un grupo industrial de amplio reconocimiento a nivel nacional e internacional, dedicada a la fabricación de tubos de PVC y que se a ganado un lugar sumamente importante en el mercado debido a su política empresarial, la dirección de sus gerentes y jefes, la responsabilidad de su personal de trabajo en el desempeño de sus funciones, al nivel de compromiso hacia sus clientes y a lacalidad de sus productos los cuales están elaborados siguiendo todas las especificaciones impuestas por el gobierno de cada uno de los países en los que la empresa Durman (mejor conocida como Grupo Durman Esquivel) opera.
Esperamos que el desarrollo de este trabajo haya sido manejado correctamente y logre aclarar dudas o inquietudes que se tengan con respecto al tema estudiado y que a la vez aportetoda la información necesaria para ayudar a contrarrestar conflictos y deficiencias o bien maximizar potenciales de desarrollo que influyen de una manera positiva o negativa las actividades en una organización, lo cual se puede determinar realizando Evaluaciones del Desempeño.

CAPITULO I: JUSTIFICACION Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. JUSTIFICACION
Como es bien entendido en nuestraépoca, la globalización es uno de los pilares del cambio y nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios en las empresas, en la formación de los recursos humanos y de sus colaboradores para así hacerlas más prósperas y competitivas dentro de un mercado que crece día tras día y que cada vez se hace más difícil mantenerse y seguir los estándares de preferencia del entorno quelo rodea.
El factor humano es uno de los más importantes dentro de cualquier organización, ya que de ello depende el correcto desempeño de sus actividades y el cumplimiento de los objetivos establecidos; este representa el activo más importante con que cuenta una organización por lo que, su efectiva gerencia es la clave del éxito.
Toda organización por muy pequeña que sea debe contar con...