Evaluacion Del Desempeno Y Estrategia De Desarrollo Profesional

EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO PROFESIONAL
La evaluación del desempeño administrativo es la base para determinar quién es susceptible de ser ascendido a un puesto más alto. También es un elemento importante para el desarrollo administrativo. La evaluación es, o debería ser, parte integral de un sistema de administración. Si una empresa, organismo gubernamental, instituciónde beneficencia o incluso universidad pretende cumplir eficaz y eficientemente sus metas, debe determinar e instrumentar medios que le permitan medir con la mayor exactitud posible el desempeño de sus administradores. También debe reconocer el legítimo deseo de los empleados de progresar en el ejercicio de su profesión.

EL PROBLEMA DE LA EVALUACION ADMINISTRATIVA
En una actividad tanimportante como la administración no debería de haber renuencia alguna a medir el desempeño con la mayor exactitud posible. En prácticamente todo tipo de actividad grupal, ya sea de carácter laboral o deportivo, siempre ha sido necesario calificar el desempeño de una manera u otra.
En los últimos 40 años no han cesado de aparecer señales alentadoras de que, por fin, la evaluación del desempeño pudellevarse a cabo con toda efectividad.
No es suficiente evaluar con base en objetivos verificables, esto debe acompañarse con la evaluación de los administradores como tales. Ningún sistema está exento de fallas y dificultades, ni se le puede operar adoptando sencillamente la técnica y procedimiento a la elaboración de la documentación consecuente.

SELECCIÓN DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION
Pormedio de la evaluación debe medirse el desempeño en el cumplimiento de metas y planes, así como el desempeño de los administradores en cuanto tales. A nadie dejaría satisfecho disponer de un individuo de alto desempeño en un puesto gerencial incapaz sin embargo de operar eficazmente como administrador. Los empleados de desempeño sobresaliente pueden alcanzar ese nivel cuidándose de no cometererrores.
Desempeño en el cumplimiento de metas
Los sistemas de evaluación con base en metas verificables preseleccionadas poseen un valor extraordinario para la evaluación del desempeño.
Los mejores criterios de desempeño administrativo son los relacionados con la capacidad de fijar metas inteligentemente, planear programas necesarios para el cumplimiento de estas y lograr su efectiva consecución.Desempeño como administradores
El sistema de medición del desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación de los administradores como administradores. Los administradores de cualquier nivel también cumplen deberes no administrativos, los cuales no pueden desestimarse. Lo que significa que se les debe evaluar según el grado en que comprenden yejecuten las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

DEBILIDADES DE LAS EVALUACIONES CON BASE EN LOS RASGOS
A los administradores se les ha evaluado desde hace mucho tiempo sobre la base de rasgos de personalidad y características laborales estandarizadas. Por lo común, los sistemas de evaluación basados en rasgos de la personalidad seapoyan en un listado de diez a quince características personales como: la capacidad de trato interpersonal, liderazgo, capacidad analítica, diligencia, buen juicio e iniciativa.
Problemas prácticos de la evaluación de los rasgos de personalidad:
1. La imposibilidad de que sea objetiva.
2. El supuesto básico en el que se apoyan dichas evaluaciones merece todo tipo de cuestionamiento.EVALUACION DE LOS ADMINISTRADORES EN BASE DE OBJETIVOS VEREFICABLES
Uno de los métodos de más amplio uso en la evaluación administrativa es el sistema de evaluar el desempeño de los administradores con base en el establecimiento y cumplimiento de objetivos verificables. La administración eficaz es básica contar con una serie entrelazada de objetivos a un tiempo significativos y alcanzables.
Proceso de...